Instructor: Dr. Ricardo Hirata Okamoto

Duración: 12 a 24 horas

Horario: Modalidad Presencial en días completos / Modalidad Virtual en sesiones de 3 a 4 horas.

Descripción: 

La planeación es un elemento vital para determinar los parámetros de crecimiento a corto, mediano y largo plazo de una organización, debido a ello es importante utilizar un modelo de planeación estratégica acorde a las necesidades de la organización. Uno de los modelos más eficientes para logar dicho objetivo es el modelo de planificación de acciones de corto, mediano y largo plazo comúnmente utilizado en los modelos de administración y calidad en Japón, Hoshin Kanri o Administración por Directrices, el cual articula la visión de la organización con los indicadores clave del negocio, las estrategias para lograr sus objetivos, así como los indicadores clave de cada estrategia. Su fuerza radica en la capacidad para desplegar o traducir ordenadamente los fines de la Alta Dirección en fines Gerenciales, fines de mandos medios, hasta llegar a los controles diarios de las acciones rutinarias.

La importancia de este curso radica en desarrollar su capacidad para aplicar la metodología japonesa “HOSHIN” dentro de su organización para el despliegue de objetivos, metas y estrategias hacia distintos rendimientos de la organización.

¿Quiénes deben aplicar al programa?

Los participantes son líderes estratégicos dentro de sus organizaciones y son considerados piezas clave para la generación de valor.

Alta Dirección y Mandos Gerenciales en las áreas:

  • Dirección/Gerencia General
  • Planeación Estratégica
  • Consultores

Su participación en el curso les permitirá implantar la metodología de planificación japonesa con la finalidad de incrementar el valor de sus organizaciones.

Temática

  • Introducción.
  • Errores comunes en la planeación.
  • Principios de Hoshin.
  • Metodología Hoshin.
  • Nichijo: Rutina Diaria.
  • Pasos del Hoshin.
  • Proceso de implantación.
  • Despliegue de directrices (Hoshin Tenkai).
  • Uso de la metodología del Dr. Ricardo Hirata para el Hoshin.
  • Taller de aplicación.
  • Errores comunes en la aplicación de Hoshin.

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