Implantación de los sistemas, técnicas y modelos en calidad y mejora continua para el desarrollo del personal y la generación de valor.
Líneas Temáticas
• Calidad Total y sus Subsistemas
Diseño e implantación de un sistema que considere procesos y subsistemas relacionados a: Enfoque y conocimiento del cliente, Liderazgo, Involucramiento y desarrollo del personal, Sistemas de administración, Mejora Continua, Información y toma de decisión, Desarrollo de proveedores, Relación con el entorno, Planeación y Aseguramiento de la calidad. Incluye la construcción de estructuras internas de cambio, formalización de iniciativas de mejora, cambio e innovación y la articulación con otros modelos para el fortalecimiento de la propia organización. Hoy el modelo de Calidad Total se articula con todas nuestras especialidades
• 5S & Control Visual
Practica japonesa que tiene los siguientes objetivos: Desarrollar la conciencia de que todo se puede mejorar, Desarrollar la habilidad del personal para solucionar problemas (enfoque analítico), La Administración Visual, La estandarización de procesos, La participación de todos y finalmente, Formación del hábito del respeto por lo establecido. Se llaman las 5S por las palabras japonesas (SEIRI, SEITON, SEISO, SEIKETSU y SHITSUKE) que se traducen como Clasificación, Organización, Inspección, Estandarización y Disciplina. Es comúnmente confundido como un programa de orden y limpieza, cuando en realidad es el primer paso para que una empresa y su personal puedan iniciar las actividades de KAIZEN (Mejora para bien).
Beneficios
Keisen Consultores diseña un programa propio para cada empresa dependiendo de su necesidad para el cambio, ya sea para iniciar actividades KAIZEN, implantar un programa de seguridad o un programa de mantenimiento o TPM. Nosotros garantizamos que la implantación de 5S genera no solo mejoras decorativas, sino mejoras en procesos.
• Sistemas KAIZEN & KAKUSHIN
Kaizen en japonés significa “Mejorar para bien” y se asocia con las iniciativas de mejoramiento continuo que las organizaciones pueden implantar a través las actividades de solución de problemas. Keisen Consultores ofrece la implantación de diferentes formatos para realizar KAIZEN como son: Equipos de Mejora, Eventos Kaizen, DMAIC, SMED (Cambios rápidos), Mejoras Enfocadas, Mejoras de Ergonomía, NKYT en seguridad, entre otros.
Por otro lado, existen otras áreas de oportunidad que se mejoran a través del enfoque de diseño y la innovación. Igualmente, Keisen Consultores implanta modelos relacionados a Cambio e innovación (enfoque de diseño), Administración de Proyectos, Desarrollo de Nuevo Producto y Mejoras Rápidas.
Beneficios
Keisen Consultores, con un sentido humanista, busca el desarrollo del personal como medio para el logro de los fines y la autonomía para la toma de decisiones.
• Métodos de Solución de Problemas
Conocido con diferentes nombres como QC Story (Japón), El Método de 7 Pasos, Las 8Ds (Ford), Los Pasos para la Mejora Continua, DMAIC (Six Sigma), SMED (Cambios rápidos), entre otros, se refiere a los métodos para la solución de problemas (enfoque analítico) donde lo primordial es definir correctamente el problema, posteriormente las causas que lo generan y finalmente la definición e implantación de las alternativas de solución. Keisen Consultores entrena e implanta diferentes formatos de KAIZEN que utilizan el enfoque analítico. Entrenamos a asesores y promotores internos de KAIZEN dentro de las empresas y asociaciones a nivel nacional.
• Método para el Logro de Fines o Enfoque de Diseño de Soluciones
Las organizaciones requieren de métodos para realizar mejoras asociadas al cambio y la innovación más que a la solución de un problema como son: QC Story2, Desarrollo de Nuevos Productos, Reingenierías, Cambios internos, Cambio Organizacional, entre otros. Keisen Consultores entrena e implanta diferentes formatos de métodos para el cambio e innovación para la implantación de soluciones. Es un complemento de los métodos para solución de problemas.
• TPM: Total Productive Maintenance
Es parte del Modelo Toyota de Producción y las mejoras están orientadas a la eficiencia operativa del sistema mismo de producción, el aumento del ciclo de vida de sus equipos y la eliminación y prevención de las 16 pérdidas: 8 son relacionadas a la eficiencia del equipo (horas de equipo), 5 relacionadas a la eficiencia humana (horas hombre) y las 3 restantes relacionadas con el consumo de energía, rendimiento de insumos y retorno de inversión en equipamiento (moldes, herramientas) respectivamente. El modelo se construye a través de 8 pilares siendo una de las más importantes la de Mantenimiento autónomo (Jishu Hozen). Un elemento clave para poder iniciar el TPM es la implantación de las 5S.
Beneficios
El TPM busca la creación de una ambiente libre de averías, paros, fallas, errores, accidentes y defectos, así como la eliminación de las pérdidas en las actividades de producción con alta dependencia en los equipos y en consecuencia, el incremento de la rentabilidad de la organización.
• Mejoras Rápidas (Sistema Teian Seido)
El sistema TEIAN SEIDO nace como un formato de “Buzón de Propuestas de Mejora” para aquellas iniciativas de causa sencilla y solución simple que el personal puede implantar con solo la aprobación de su línea de mando y demostrando a través de una sencilla prueba, el impacto de la misma. Es un formato que toda empresa debe tener para promover las mejoras ya que en la práctica no todas las iniciativas de mejoramiento se resuelven a través de equipos por proyecto a lo largo de 5 meses, o eventos de aislamiento social de 5 días consecutivos. El personal tiene ideas de mejora y lo único que se requiere es ofrecer un proceso que permita la implantación de estas mejoras en forma rápida.
• Equipos de Mejora
Somos expertos en la implantación de los formatos relacionados con Círculos de Control de Calidad, Equipos de Mejora y otros formatos de trabajo en equipos para la mejora continua. Desarrollamos el subsistema de mejoramiento que incluye todo tipo de actividades de mejoramiento (KAIZEN & KAKUSHIN).
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