{"id":7097,"date":"2016-09-13T19:34:56","date_gmt":"2016-09-14T00:34:56","guid":{"rendered":"https:\/\/keisen.com\/es\/?p=7097"},"modified":"2025-02-07T15:47:53","modified_gmt":"2025-02-07T21:47:53","slug":"implantando-5s-en-las-empresas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/keisen.com\/es\/implantando-5s-en-las-empresas\/","title":{"rendered":"Implantando 5S en las empresas"},"content":{"rendered":"\t\t<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"7097\" class=\"elementor elementor-7097\">\n\t\t\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-471211b5 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"471211b5\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-5873547f\" data-id=\"5873547f\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-61a44535 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"61a44535\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><span style=\"color: #000000;\"><em><strong>Autor: Ricardo Hirata O.<\/strong><\/em><\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000000;\">Es interesante el ver c\u00f3mo el tema de las \u201c5S\u201d ha retomado inter\u00e9s entre las empresas, despu\u00e9s de un total desconocimiento a principio de los a\u00f1os 90, un auge y baja en su difusi\u00f3n al inicio del siglo XXI y hoy, con gran demanda sobre todo como parte de las herramientas de sistemas y organizaciones esbeltas.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000000;\">Compartiendo mi experiencia desde hace m\u00e1s de 5 lustros con las 5S, llamadas as\u00ed por sus nombres en japon\u00e9s:&nbsp;<\/span><a href=\"https:\/\/keisen.com\/aprendizaje\/el-enfoque-de-5s-para-la-disciplina-respeto-por-lo-establecido-webinar\/\" target=\"_blank\">Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu y Shitsuke<\/a><span style=\"color: #000000;\">&nbsp;y que en espa\u00f1ol se han traducido de diferentes maneras, pero en la mayor\u00eda de los casos son: Clasificar, Organizar, Limpiar, Mantener y Disciplinar podemos aseverar los siguientes puntos:<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000000;\">Errores en la difusi\u00f3n, y, por tanto, en el entendimiento y de&nbsp;<\/span><a href=\"https:\/\/keisen.com\/aprendizaje\/el-enfoque-de-5s-para-la-disciplina-respeto-por-lo-establecido-webinar\/\" target=\"_blank\" style=\"font-family: var( --e-global-typography-text-font-family ), Sans-serif; font-weight: var( --e-global-typography-text-font-weight );\">cada una de las 5S:<\/a><\/p>\n<ul>\n<li>\n<h4><span style=\"color: #000000;\">PRIMERA \u201cS\u201d:<\/span><\/h4>\n<ul>\n<li><span style=\"color: #000000;\">Se cree que es suficiente con \u201cClasificar\u201d y \u201cSeparar\u201d lo necesario de lo innecesario. En el peor de los ejemplos, las \u00e1reas o departamentos son evaluados alto (calificaci\u00f3n alta), si demuestran que han \u201cdesechado\u201d o \u201cdispuesto\u201d lo innecesario (e.g. tirado, vendido, donado).<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000000;\">El objetivo primordial de la primera \u201cS\u201d es promover el pensamiento anal\u00edtico y b\u00fasqueda de la causa ra\u00edz de todo problema. En otras palabras, se cumple con la primera \u201cS\u201d cuando se desarrolla la capacidad para encontrar la causa ra\u00edz del por qu\u00e9 nos llenamos de cosas innecesarias, ejecutamos acciones preventivas y demostramos que, con las mejoras implantadas, ya no nos \u201cllenamos\u201d de cosas innecesarias o pertenecientes a otras \u00e1reas.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000000;\">Estas mejoras deben documentarse y su impacto medido.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>\n<h4><span style=\"color: #000000;\">SEGUNDA \u201cS\u201d:<\/span><\/h4>\n<ul>\n<li><span style=\"color: #000000;\">Se cree que esta segunda \u201cS\u201d relacionada a \u201cOrganizar\u201d, es sin\u00f3nimo de \u201cAcomodar\u201d. En el peor de los casos, todo se visualiza muy \u201cordenado\u201d y \u201cacomodado\u201d porque lo ejecutaron el d\u00eda anterior de la auditor\u00eda, pero no se cumple con las reglas b\u00e1sicas de la segunda \u201cS\u201d.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000000;\">El objetivo primordial de la segunda \u201cS\u201d es el respeto de un par de reglas de oro:<\/span>\n<ul>\n<li><span style=\"color: #000000;\">\u201cMismo producto en el mismo lugar y en las mismas cantidades\u201d<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000000;\">\u201cSaber en todo momento, qu\u00e9 hay, cu\u00e1nto hay y d\u00f3nde est\u00e1\u201d.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><span style=\"color: #000000;\">Y para ello, se hacen mejoras que se deben documentar, as\u00ed como medir en su impacto (e.g. ahorro de tiempo, reducci\u00f3n de inventario).<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>\n<h4><span style=\"color: #000000;\">TERCERA \u201cS\u201d:<\/span><\/h4>\n<ul>\n<li><span style=\"color: #000000;\">Esta es la m\u00e1s delicada de todas, ya que la mayor\u00eda de quienes implantan 5S, creen que se trata \u00fanica y exclusivamente de \u201cLimpiar\u201d y se confunde la tercera \u201cS\u201d con un \u201cD\u00eda de la Limpieza\u201d en las \u00e1reas, calificando los grados de suciedad y nunca el impacto de dicha suciedad.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000000;\">El objetivo primordial de la tercera \u201cS\u201d, y hay que recordarlo muy bien, NO es limpiar, es INSPECCIONAR a trav\u00e9s de un acto de limpieza (bien pudiera ser un acto de lubricaci\u00f3n, acto de auditoria, acto de verificaci\u00f3n del inventario o simplemente un dialogo de desempe\u00f1o o revisi\u00f3n diaria del jefe a sus subordinados).<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000000;\">Posteriormente, realizar mejoras sobre los hallazgos encontrados en las inspecciones (e.g. an\u00e1lisis de causas y an\u00e1lisis de soluciones).<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000000;\">Lo importante es tener 2 subelementos funcionando: El calendario de inspecciones diarias, semanales y mensuales que se realizan en el \u00e1rea y, en segundo lugar, la hora de inspecci\u00f3n que incluye, los puntos a revisar y el grado de cumplimiento de cada uno de estos (e.g. revisar diariamente que todo el personal del \u00e1rea cumple con su equipo de protecci\u00f3n personal, revisar al momento de limpiar cualquier fuga de l\u00edquidos en tuber\u00edas).<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>\n<h4><span style=\"color: #000000;\">CUARTA \u201cS\u201d:<\/span><\/h4>\n<ul>\n<li><span style=\"color: #000000;\">La cuarta \u201cS\u201d se refiere a la ejecuci\u00f3n de actividades que estandarizan y mantienen todas las mejoras realizadas y los logros obtenidos en las 3S anteriores.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000000;\">Se aplican controles visuales, dispositivos \u201cPoka Yoke\u201d o a prueba de errores, manuales de procedimientos, mapas de localizaci\u00f3n, entre otros.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000000;\">El objetivo primordial es promover la cultura de estandarizaci\u00f3n.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>\n<h4><span style=\"color: #000000;\">QUINTA \u201cS\u201d:<\/span><\/h4>\n<ul>\n<li><span style=\"color: #000000;\">La quinta \u201cS\u201d, es la menos explicada en los cursos, y se refiere a la promoci\u00f3n de los h\u00e1bitos y en particular la disciplina, entendida como el respeto a lo establecido, lo normado y lo comprometido.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000000;\">Muchas organizaciones la mencionan, pero poco hacen para desarrollar la quinta \u201cS\u201d.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000000;\">Se desarrolla a trav\u00e9s de acciones diarias de 3, 5 y 10 minutos buscando acciones repetibles por todo el personal y que nos recuerden a todos, la importancia del respeto por lo establecido, el an\u00e1lisis causa ra\u00edz, la mejora continua y la seguridad en todo momento.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"color: #000000;\">Como se puede entender, uno de los retos que tenemos todav\u00eda en nuestras organizaciones es la aplicaci\u00f3n y entendimiento correcto de las 5S, antes de implantarlas. Muchas empresas e instituciones tienen errores de concepto en las 5S y, en consecuencia, estos errores son el origen de su inefectividad.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000000;\">La alta demanda que se tiene hoy por conocer e implantar las 5S, nos lleva a profundizar sobre los errores que se cometen no solo al momento de entrenar al personal sino en la ejecuci\u00f3n e implantaci\u00f3n del sistema.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000000;\">Compartiendo mi experiencia con las 5S, lo primero que es necesario enfatizar es lo siguiente:<\/span><\/p>\n<h3 style=\"text-align: center;\"><span style=\"color: #0000ff;\"><strong>&nbsp;<\/strong><strong>\u201cLas 5S NO son un Programa de Orden y Limpieza:&nbsp; ES un Programa que busca el desarrollo de la capacidad, disciplina y habilidad de mejorar y documentar\u201d.<\/strong><\/span><\/h3>\n<p><span style=\"color: #000000;\">L<\/span><a href=\"https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=YqoXyH7DTZU\" target=\"_blank\">as 5S buscan desarrollar el h\u00e1bito del respeto<\/a><span style=\"color: #000000;\">&nbsp;por lo establecido y permitir que todos en una organizaci\u00f3n implementen mejoras dentro de un marco reglamentario previamente definido. Es una forma importante para promover un sistema de mejora continua con la participaci\u00f3n de todo el personal, cosa que no se logra solo haciendo proyectos de mejora tipo C\u00edrculos de Calidad, proyectos 6 Sigma o Equipos Lean.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000000;\">Entender las 5S es relativamente sencillo y se puede hacer en una pl\u00e1tica de menos de 4 horas, sin embargo \u201cDel dicho al hecho, hay un gran trecho\u201d.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000000;\">En el art\u00edculo 1 de esta serie, demostramos como existen errores de concepto en quienes ense\u00f1an las 5S y esto es el origen de un sistema de 5S inefectivo, o como lo hemos visto en empresas, un sistema donde todos tienen 10 o 100% en sus auditorias mensuales.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000000;\">En este segundo articulo profundizamos en otras causas de un programa inefectivo de 5S y recomendaciones para su \u00e9xito.<\/span><\/p>\n<h4 style=\"text-align: left;\"><span style=\"color: #000000;\"><u>Causas frecuentes del fracaso en menos de 2 a\u00f1os de su implantaci\u00f3n:<\/u><\/span><\/h4>\n<ul>\n<li><span style=\"color: #000000;\">Desconocimiento del objetivo o fines organizacionales para implantar las 5S, ya que, dependiendo de las necesidades de cada empresa o instituci\u00f3n, se debe dise\u00f1ar la estrategia de implantaci\u00f3n, pero m\u00e1s importante a\u00fan, la articulaci\u00f3n de las 5S con otras estrategias vigentes y futuras en dicha organizaci\u00f3n.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000000;\">La iniciativa nunca inicio en la alta direcci\u00f3n, sino por un grupo de entusiastas que conoc\u00edan los conceptos, pero no las formas de implantaci\u00f3n, seguimiento, evaluaci\u00f3n y consolidaci\u00f3n. No se construye un sistema de 5S.<\/span>\n<ul>\n<li><span style=\"color: #000000;\">Estructura de soporte (comit\u00e9s, roles, reglas).<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000000;\">Auditorias o evaluaciones.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000000;\">Seguimiento<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000000;\">Reconocimiento<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000000;\">Documentaci\u00f3n del aprendizaje.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000000;\">Contingencias<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><span style=\"color: #000000;\">Por lo tanto, se vive una falta o carencia total de compromiso, apoyo e implantaci\u00f3n por parte de la alta direcci\u00f3n que considera que las 5S son una pr\u00e1ctica operativa y no corporativa e institucional.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000000;\">Se implanta sin conocer la cultura existente, estrategias vigentes e intentos fallidos en el pasado.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000000;\">Se implanta las 5S con el enfoque equivocado ya que a diferencia de lo que muchos conocen, el enfoque de implantaci\u00f3n de 5S para seguridad e higiene o patrimonial es diferente al enfoque de 5S para mantenimiento, 5S para oficinas, 5S para almacenes entre otros.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000000;\">Pero tambi\u00e9n, las 5S como fomento del respeto y cultura interna de cumplimiento (e.g. promoci\u00f3n de h\u00e1bitos) suele ser diferente en su implantaci\u00f3n.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000000;\">No se vincula el sistema de 5S con los objetivos e indicadores del negocio y, por tanto, pierde el inter\u00e9s de la Alta Direcci\u00f3n. Los indicadores de las 5S son de avance porcentual (%) o de grados de cumplimiento de un est\u00e1ndar visual, pero no se mide el impacto de estos avances o estos cumplimientos con indicadores de desempe\u00f1o.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h3><span style=\"color: #000000;\"><u>Formas poco pertinentes de implantaci\u00f3n de las 5S:<\/u><\/span><\/h3>\n<ul>\n<li><span style=\"color: #000000;\">Se implantan las 5S como un proyecto de orden y limpieza y los participantes confunden 5S con limpiar los lugares previamente a las visitas de auditor\u00eda.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000000;\">Dar un curso y despu\u00e9s practicar auditor\u00edas, este m\u00e9todo funciona el primer a\u00f1o, despu\u00e9s se desgasta y muere. Por tanto, no sirve.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000000;\">Se trata de aplicar 5S con un objetivo y, por tanto, estrategia fallida (e.g. 5S de manufactura a un almac\u00e9n).<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000000;\">Se ense\u00f1a el concepto, pero no se planea y no se invierten recursos en la implantaci\u00f3n y documentaci\u00f3n.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000000;\">Las 5S no se relacionan con estrategias vitales de la empresa como Seguridad Industrial, Salud Ocupacional, Ergonom\u00eda, Costos, Productividad, entre otros portafolios de proyectos.<\/span>\n<ul>\n<li><span style=\"color: #000000;\">Las 5S no se miden distinto dependiendo del tipo de trabajo y \u00e1rea de la empresa, sobre todo en lo referente a la medici\u00f3n del impacto de estas 5S en los procesos.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000000;\">Se usan hojas de evaluaci\u00f3n \u00fanicas para toda la organizaci\u00f3n.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"color: #000000;\">En nuestra experiencia, los siguientes elementos son clave para el \u00e9xito de un programa de 5S:<\/span><\/p>\n<ol>\n<li><span style=\"color: #000000;\">Claridad en la necesidad de la organizaci\u00f3n que ser\u00e1 resuelta con la implantaci\u00f3n de las 5S. Como en medicina, \u00bfCu\u00e1l es el mal para que receten este tratamiento?<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000000;\">Entendimiento de los prop\u00f3sitos b\u00e1sicos de las 5S y su raz\u00f3n de ser y existir en una organizaci\u00f3n (por la alta direcci\u00f3n, los potenciales promotores y personal clave de la empresa):<\/span>\n<ol>\n<li><span style=\"color: #000000;\">Fortalecimiento de la conciencia de mejora: Todo se puede mejorar<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000000;\">Fortalecimiento de la persona en el manejo del m\u00e9todo de soluci\u00f3n de problemas y disciplina para investigar la causa ra\u00edz de un problema.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000000;\">Fortalecimiento de la disciplina organizacional como es el respeto por lo establecido, lo acordado y comprometido.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000000;\">Fortalecimiento de la Administraci\u00f3n Visual y la toma correcta de decisiones en forma cada vez m\u00e1s aut\u00f3noma.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000000;\">Fortalecimiento de procesos estandarizados y replicabilidad.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<li><span style=\"color: #000000;\">Total compromiso de la alta direcci\u00f3n. Deben ser los primeros aplicar al menos las primeras 3S en sus \u00e1reas de responsabilidad personal. \u00bfEst\u00e1n dispuestos a aceptar el reto de la implantaci\u00f3n, la inversi\u00f3n de tiempo y recursos?, \u00bfConocen los diferentes tipos de enfoques de implantaci\u00f3n, los conceptos y beneficios?<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000000;\">Construcci\u00f3n de un modelo propio y definici\u00f3n de los criterios propios de la instituci\u00f3n o empresa para cada una de las 5S. Por ejemplo, todos saben que la primera \u201cS\u201d es \u201cSeparar lo necesario de lo innecesario\u201d, sin embargo, no existen criterios en la empresa para definir \u201c\u00bfqu\u00e9 es necesario en cada una de las \u00e1reas?\u201d.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<ol>\n<li><span style=\"color: #000000;\">Definici\u00f3n del alcance de la implantaci\u00f3n por trimestres: \u00bfen qu\u00e9 procesos o \u00e1reas se implantar\u00e1 primero? (e.g. toda la empresa, una sucursal, un proceso, un departamento)<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<ol start=\"6\">\n<li><span style=\"color: #000000;\">Definici\u00f3n de la responsabilidad de un \u00e1rea y persona encargada del \u00e9xito de las 5S en la organizaci\u00f3n, as\u00ed como sus reglas de interacci\u00f3n con el resto de los ejecutivos y personal clave. Es la definici\u00f3n del modelo organizacional que har\u00e1 viable las 5S.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000000;\">Definici\u00f3n de los promotores y personal que participar\u00e1 conforme a los alcances de implantaci\u00f3n.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000000;\">Visita a empresas que tienen implantado el sistema y vigile que quienes acudan a dichas visitas sean los principales actores del programa de 5S (o potenciales actores).<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000000;\">Definici\u00f3n del sistema de evaluaci\u00f3n, reconocimientos y sanciones.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000000;\">Gesti\u00f3n de recursos para tener un programa de 5S adecuado, ya que siempre ser\u00e1 necesario invertir en equipos de almacenaje, etiquetado, limpieza y medios de difusi\u00f3n al personal.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000000;\">Articulaci\u00f3n con otras estrategias en la empresa (e.g. ISO9001, Empresa Socialmente Responsable, Equipos de mejora, Modelo de seguridad).<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<p><span style=\"color: #000000;\">E<\/span><a href=\"https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=YqoXyH7DTZU\" target=\"_blank\">s importante lograr elevar la efectividad de todos los participantes,<\/a><span style=\"color: #000000;\">&nbsp;empezando por la Alta Direcci\u00f3n, y as\u00ed asegurar que el proyecto nace \u201cvivo\u201d y tendr\u00e1 \u00e9xito, a lo largo de las etapas de arranque (o reactivaci\u00f3n, si fuera el caso), la fase de consolidaci\u00f3n en todas las \u00e1reas, la fase tercera de migraci\u00f3n a indicadores de efectividad, la estandarizaci\u00f3n del sistema completo y sus articulaciones con toda la estrategia organizacional.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000000;\">Como se puede entender, las 5S \u201cSon el primer paso para mejora\u201d, entendiendo que no se refiere a lugares limpios, sino a una cultura propensa a la mejora y a la innovaci\u00f3n en forma continua.<\/span><\/p>\n<hr>\n<p><span style=\"color: #000000;\"><strong>Contenido relacionado:<\/strong><\/span><\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/keisen.com\/aprendizaje\/el-enfoque-de-5s-para-la-disciplina-respeto-por-lo-establecido-webinar\/\">El Enfoque de 5S para la Disciplina: Respeto por lo Establecido \u2013 Webinar<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=YqoXyH7DTZU\">5 Tips para la implantaci\u00f3n de las 5S en las Micro pymes &#8211; Keisen Consultores<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"color: #000000;\">Te ofrecemos recursos sin costo y regalos (documentos, materiales, gu\u00edas). Reg\u00edstrate y tendr\u00e1s acc<em>e<\/em>so,<\/span>&nbsp;<a href=\"https:\/\/keisen.com\/aprendizaje\/recursos-sin-costo-registro\/\">https:\/\/keisen.com\/aprendizaje\/recursos-sin-costo-registro\/<\/a><\/p>\n<hr>\n<p><span style=\"color: #000000;\"><strong>Acerca del Autor<\/strong><\/span><br><span style=\"color: #000000;\"><strong>Ricardo Hirata <\/strong>es experto en Modelos de Planeaci\u00f3n&nbsp;Estrat\u00e9gica, Medici\u00f3n y Desarrollo de la Efectividad Organizacional, Calidad, Innovaci\u00f3n de Procesos, An\u00e1lisis y Traducci\u00f3n de la Voz del Cliente y Kansei Engineering, ademas de ser el <strong>Director General<\/strong> de&nbsp;<strong>Keisen Consultores&nbsp;<\/strong><\/span><\/p>\n<hr>\n<p><span style=\"color: #000000;\"><strong>Como citar este articulo<\/strong>: Hirata-Okamoto, Ricardo, (13 de septiembre de 2016<em>), Implantando 5S en las empresas,<\/em> Art\u00edculos y Blog de Keisen Knowledge, KEISEN Consultores, M\u00e9xico,<\/span>&nbsp; <span style=\"color: #ff0000;\"><a style=\"color: #ff0000;\" href=\"https:\/\/keisen.com\/es\/\">https:\/\/keisen.com\/es\/<\/a>&nbsp;<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-2b8bf03 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"2b8bf03\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-15ff7ce\" data-id=\"15ff7ce\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-fb4fded elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"fb4fded\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h3>Haz click en alguna de las siguientes opciones:<\/h3><h2><\/h2><h1><\/h1><h4><ul><li><a href=\"https:\/\/www.youtube.com\/keisenconsultores\" target=\"_blank\">Todos Nuestros webinars<\/a><\/li><\/ul><ul><li><a href=\"https:\/\/keisen.com\/es\/all-blogs\/\" target=\"_blank\">Blogs de Nuestros Expertos (Para descargar en PDF)<\/a><\/li><\/ul><ul><li><a href=\"https:\/\/keisen.com\/es\/organizaciones-sostenibles\/\" target=\"_blank\">Nuestras \u00c1reas de Expertise<\/a><\/li><\/ul><\/h4>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Autor: Ricardo Hirata O. 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