{"id":7088,"date":"2014-04-27T19:26:39","date_gmt":"2014-04-28T00:26:39","guid":{"rendered":"https:\/\/keisen.com\/es\/?p=7088"},"modified":"2025-02-07T15:59:59","modified_gmt":"2025-02-07T21:59:59","slug":"movimiento-mejora-mexico","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/keisen.com\/es\/movimiento-mejora-mexico\/","title":{"rendered":"El Movimiento de Equipos de Mejora en M\u00e9xico"},"content":{"rendered":"\t\t
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Autor: Ricardo Hirata O.<\/strong><\/em><\/span><\/p>

En 1990 inici\u00f3 el Nuevo Movimiento de Trabajo en Equipo en M\u00e9xico, enfocado a desarrollar un lenguaje com\u00fan en la materia de equipos de mejora e innovaci\u00f3n y promover a los miembros de dichos equipos as\u00ed como de sus empresas.<\/span><\/p>

\u00a0EL PRIMER MOVIMIENTO MEXICANO.<\/a><\/p>

Los pioneros de las actividades de C\u00edrculos de Calidad son los brasile\u00f1os en VW (Volkswagen) quienes en 1971 establecen el primer equipo tipo japon\u00e9s. Para 1985 se ten\u00edan trabajando a m\u00e1s de 1000 equipos.<\/span><\/p>

En M\u00e9xico, la introducci\u00f3n inicio en 1973 en el noreste del pa\u00eds, estableciendo el primero en 1976.<\/span><\/p>

El Dr. Augusto Pozo Pino \u00a0del ITESM (Instituto Tecnol\u00f3gico de Estudios Superiores de Monterrey), realiza en 1982 un estudio encontrando 3 442 personas trabajando en 362 C\u00edrculos de Calidad en 21 compa\u00f1\u00edas distribuidas en la Cd. de M\u00e9xico, Monterrey, Guadalajara, Cuernavaca, Puebla y San Luis Potos\u00ed. El estim\u00f3 que el mayor desarrollo de los C\u00edrculos de Calidad en M\u00e9xico se dio entre los a\u00f1os de 1980 y 1983 debido a una promoci\u00f3n masiva en el entorno (consultores, art\u00edculos, cursos, seminarios y conferencias en los Estados Unidos) y la desafortunada situaci\u00f3n econ\u00f3mica que vivi\u00f3 nuestro pa\u00eds y sus industrias, promovi\u00f3 el incremento de la productividad, rentabilidad y reducci\u00f3n de costos y en consecuencia la formaci\u00f3n de C\u00edrculos de Calidad.<\/span><\/p>

No existen estad\u00edsticas del movimiento mexicano de C\u00edrculos de Calidad en la segunda mitad de los 80\u00b4s, sin embargo, muchas empresas dejaron de promover los C\u00edrculos de Calidad debido a la desinformaci\u00f3n, la falta de soporte de la alta direcci\u00f3n, la dependencia de consultores externos y la baja en la promoci\u00f3n en los Estados Unidos. Solamente aquellas empresas con una Direcci\u00f3n comprometida y conocedora de la esencia de la calidad y el trabajo en equipo, lograron mantener sus C\u00edrculos de Calidad. Desafortunadamente, la mayor\u00eda de los C\u00edrculos de Calidad desaparecen en M\u00e9xico para el a\u00f1o de 1989.<\/span><\/p>

INICIO DEL NUEVO MOVIMIENTO MEXICANO.<\/a><\/strong><\/span><\/p>

En 1990, el Dr. Yuzuru Itoh (qepd) ex director de aseguramiento de la calidad en Matsushita Electric, Asesor de United Technologies \u2013 Otis Elevators y consultor internacional, propone la promoci\u00f3n de los C\u00edrculos de Calidad en M\u00e9xico a trav\u00e9s de la creaci\u00f3n de un foro cuyo fin era la presentaci\u00f3n y reconocimiento de casos exitosos de mejoras implantadas en equipo.<\/span><\/p>

Con el apoyo de JETRO (Organismo Oficial para el Intercambio Econ\u00f3mico del Jap\u00f3n en M\u00e9xico) y otras instituciones como la CANACINTRA, BANCOMEXT, el ITESM, empresas privadas como MITUTOYO y un grupo de expertos mexicanos organizamos el I Concurso Nacional de C\u00edrculos de Control de Calidad en diciembre de 1990.<\/span><\/p>

Para administrar el nuevo movimiento de trabajo en equipo y sus eventos, Hermelinda Kasuga (QEPD), Carlos Gonzalez, Sergio Garcilazo y yo establecimos en 1992 una asociaci\u00f3n civil sin fines de lucro llamada CNCCC, A.C. (Concurso Nal. de C\u00edrculos de Control de Calidad, A.C.) con funciones extendidas a la promoci\u00f3n a nivel nacional del trabajo en equipo, as\u00ed como, la capacitaci\u00f3n y asesor\u00eda en la materia.<\/span><\/p>

Los primeros 5 eventos (1990 a 1994) se realizaron en la Cd. de M\u00e9xico. Con el objetivo de promover el movimiento de C\u00edrculos de Calidad a nivel nacional y en 1995 el Concurso Nacional se realiza en la Ciudad de M\u00e9rida, Yucat\u00e1n con la colaboraci\u00f3n del Centro de Mejora Continua y su director Guillermo Vela, mismo que apoya el establecimiento de la Oficina Regional del Sureste cubriendo los Estados de Campeche, Quintana Roo y Yucat\u00e1n.<\/span><\/p>

Posteriormente, se organizan otros eventos estatales y regionales, as\u00ed como el establecimiento de las Oficinas de Promoci\u00f3n correspondientes: Chihuahua (1996, Centro Chihuahuense para la Calidad y la Productividad), Noroeste (1997-2008, Centro de Ciencias de Sinaloa), Coahuila, Durango y Zacatecas (2000, GSEA Consultores y su director Miguel Vald\u00e9s Villarreal) y Veracruz y Puebla (2000-2002, CNCCC).<\/span><\/p>

En el a\u00f1o 2000, despu\u00e9s de su d\u00e9cimo aniversario, la asociaci\u00f3n civil CNCCC decide cambiar su nombre por el de AMTE (Asociaci\u00f3n Mexicana de Trabajo en Equipo, A.C.) que ostenta hasta la fecha.<\/span><\/p>

A lo largo de los siguientes a\u00f1os, se han sumado otros eventos estatales y regionales como el Noroeste (2005, Iinscom y su director Carlo Morales) y en este a\u00f1o 2014 las convocatorias para Baja California, Baj\u00edo y Jalisco cuya organizaci\u00f3n se lleva a cabo directamente por AMTE.<\/span><\/p>

\u00bfCOMO PARTICIPAR CONCURSANDO?\u00a0\u00a0<\/a><\/span><\/p>

  1. Tener un caso terminado de una mejora.\u00a0<\/span><\/li>
  2. Seleccionar el Evento Nacional en el que desea participar.<\/span><\/li>
  3. Cumplir con las reglas de la convocatoria y reglamento vigente por cada evento (tipo de equipo) que puede obtener en amte.org.mx<\/a><\/span><\/li>
  4. Inscribir al equipo conforme a las fechas de la convocatoria.<\/span><\/li>
  5. Remitir un reporte de 21 p\u00e1ginas sobre el caso exitoso a la oficina regional o estatal cuando la empresa est\u00e1 en alguno de los estados que ya organiza un evento local y en caso contrario, remitir dicho reporte a oficinas nacionales.<\/span><\/li>
  6. FASE 1: Evaluaci\u00f3n del Reporte. El reporte es evaluado por el comit\u00e9 de evaluadores y se determina a los equipos y casos finalistas. En aquellos estados donde existe un foro local, los equipos realizan tambi\u00e9n una presentaci\u00f3n p\u00fablica.<\/span><\/li>
  7. FASE 2: La Final. Todos los finalistas presentan su caso en el Foro Nacional que corresponda en durante los eventos del 25 aniversario los d\u00edas.<\/span><\/li>
  8. Todos los equipos (no finalistas, premiados y no premiados) reciben un reporte de retroalimentaci\u00f3n, estad\u00edsticas de las evaluaciones, la memoria con los reportes de todos los finalistas, videos de ganadores de su categor\u00eda y evento, materiales educativos y recomendaciones para el futuro.<\/span><\/li><\/ol>

    \u00bfCOMO ASISTIR COMO P\u00daBLICO?<\/a><\/strong><\/p>

    Los eventos del\u00a0 Movimiento Mexicano de Trabajo en equipo son p\u00fablicos y todos pueden asistir para escuchar tanto las conferencias magnas, los casos de los finalistas y sesiones de intercambio y socializaci\u00f3n que se organizan durante toda la semana.<\/span><\/p>

    Solo es necesario cumplir con los requisitos de inscripci\u00f3n, reservaci\u00f3n de hoteles y coordinaci\u00f3n de sus transportes para estar en estos eventos \u00fanicos en todo el continente americano.<\/span><\/p>

    Toda esta informaci\u00f3n est\u00e1 disponible en<\/span> www.amte.org.mx<\/a> y se han publicado los montos para el registro y sus descuentos.<\/span><\/p>

    Si requiere m\u00e1s informaci\u00f3n y referencias nos puede escribir a <\/span>comunidad@keisen.com<\/a><\/p>

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