{"id":5829,"date":"2021-01-19T17:57:15","date_gmt":"2021-01-19T23:57:15","guid":{"rendered":"https:\/\/keisen.com\/es\/?p=5829"},"modified":"2025-02-07T15:43:52","modified_gmt":"2025-02-07T21:43:52","slug":"cultura-organizacional","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/keisen.com\/es\/cultura-organizacional\/","title":{"rendered":"Medir el Impacto de un Individuo o Grupo en la Cultura Organizacional, Webinar"},"content":{"rendered":"\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Autor: Ricardo Hirata O.<\/span><\/strong><\/em><\/span><\/p>\n

Las empresas e instituciones utilizan diferentes modelos y t\u00e9cnicas para evaluar el liderazgo y la efectividad de las Personas, Equipos y Culturas Organizacionales, pero dif\u00edcilmente se encuentran relaciones entre los 3 tipos de resultados.<\/span><\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo medir a la efectividad y liderazgo de Personas, Equipos y Culturas Organizacionales bajo un mismo modelo y campo de an\u00e1lisis?<\/a><\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo medir la efectividad de nuestra Cultura Organizacional y medir las interacciones entre nuestras Subculturas?<\/span>
<\/p>\n

  \u00bfC\u00f3mo relacionar la efectividad de los equipos existentes, las interacciones entre los equipos y su impacto en la Cultura o Subculturas Organizacionales?<\/span><\/p>\n

Un modelo y sistema que permite medir con el mismo instrumento y por lo tanto retroalimentar a personas, sus equipos y las culturas organizacionales resulta relevante para la toma de decisiones y procesos de cambio. El SYMLOG (System for Multiple Level Observation of Groups) permite esta transversalidad y nos arroja informaci\u00f3n pertinente como:<\/span><\/p>\n

    \n
  • El liderazgo individual y la capacidad del l\u00edder de tener interacciones efectivas con otros miembros del equipo (o entorno de trabajo).<\/span><\/li>\n
  • El mapa de efectividad del l\u00edder y cada uno de los miembros de su equipo, y por tanto la efectividad del equipo en su conjunto, y el impacto de cada miembro y de sus interacciones en el equipo.<\/span> Se visualizan las diferentes polarizaciones existentes y se busca unificar y cohesionar al equipo.<\/a><\/li>\n
  • La situaci\u00f3n actual de cada uno de los diferentes equipos de una unidad de negocio (e.g., equipos de ventas, operaci\u00f3n, finanzas, TI, mercadot\u00e9cnia, comunicacion, recursos humanos, legal) y la efectividad y polarizaciones entre estos departamentos y equipos gerenciales, para encontrar acciones que los hagan efectivos como equipo y como unidad de negocio.<\/span><\/li>\n
  • La resultante cultura organizacional que se vive por parte de los colaboradores quienes la evaluan, y que es generada por los diferentes equipos gerenciales y en particular, por el equipo directivo. Todo esto es posible medirlo, mapearlo, retroalimentar y simular los cambios y mejoras a realizar.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

    Es l\u00f3gico pensar que en un sentido, la efectividad y liderazgo de las personas impacta en sus equipos, y estos a su vez generan una determinada cultura interna y organizacional. Pero tambien, es real que la cultura organizacional impacta en la conducta de los equipos directivos y gerenciales, y en consecuencia en los miembros de dichos equipos y en general en todos los colaboradores.<\/span><\/p>\n

    Todo esto, hoy se puede medir y por tanto, conocer, y mejorar. <\/span>La Efectividad Organizacional debe medirse, monitorearse y desarrollar y qu\u00e9 mejor, que con un mismo instrumento que sirve para personas, equipos y culturas.<\/a><\/p>\n

    Conoce m\u00e1s sobre este tema en nuestro webinar: C\u00f3mo Medir el Impacto de un Individuo o grupo en la Cultura Organizacional <\/strong><\/span><\/p>\n