{"id":4622,"date":"2022-01-19T15:11:12","date_gmt":"2022-01-19T21:11:12","guid":{"rendered":"http:\/\/keisen.com\/es\/?p=4622"},"modified":"2025-02-07T15:34:22","modified_gmt":"2025-02-07T21:34:22","slug":"kaizen-y-kaikaku","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/keisen.com\/es\/kaizen-y-kaikaku\/","title":{"rendered":"Kaizen y Kaikaku en M\u00e9xico"},"content":{"rendered":"\t\t<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"4622\" class=\"elementor elementor-4622\">\n\t\t\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-6e4c274 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"6e4c274\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-54798330\" data-id=\"54798330\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-bf91518 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"bf91518\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><span style=\"color: #000000;\"><em><strong>Autor: Ricardo Hirata O.<\/strong><\/em><\/span><\/p><p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\">En el mundo empresarial e institucional que hoy vivimos, escuchamos sobre la importancia y necesidad de realizar <strong>mejoras e innovaci\u00f3n<\/strong> (peque\u00f1as, grandes, continuas o discontinuas), as\u00ed como la relevancia de <strong>involucrar a todo el personal<\/strong> desarrollando estructuras y una <strong>cultura organizaciona<\/strong>l que promueve la toma de decisiones en todos los niveles en forma r\u00e1pida generando valor.<\/span><\/p><p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\">Para esto, es sustantivo el entender que <strong>existen diferentes enfoques para mejorar y transitar<\/strong> de un <strong>estado actual<\/strong> an un estado <strong>deseado y correcto<\/strong>:\u00a0<span style=\"text-decoration: underline;\"><strong>El efonque de soluci\u00f3n de problemas y el enfoque hacia los logros y la innovaci\u00f3n.<\/strong><\/span><\/span><\/p><h2><span style=\"color: #000000;\">Enfoque de Soluci\u00f3n de Problemas &#8211; KAIZEN<\/span><\/h2><p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\"><strong>\u201cKAIZEN\u201d<\/strong> que en el idioma japon\u00e9s <strong>significa mejorar o cambiar<\/strong> hacia el destino correcto o mejorar para bien, muchas organizaciones implantan sistemas que buscan reducir lo que no se desea a trav\u00e9s de este enfoque, utilizando las siguientes <strong>formas de implantaci\u00f3n: <\/strong><\/span><\/p><ul style=\"text-align: justify;\"><li><span style=\"color: #000000;\"><strong>Equipos de mejora<\/strong><\/span><\/li><li><span style=\"color: #000000;\"><strong>C\u00edrculos de calidad<\/strong><\/span><\/li><li><span style=\"color: #000000;\"><strong>Proyectos de Six Sigma DMAIC<\/strong><\/span><\/li><li><span style=\"color: #000000;\"><strong>Lean<\/strong><\/span><\/li><li><span style=\"color: #000000;\"><strong>An\u00e1lisis de los accidentes<\/strong><\/span><\/li><li><span style=\"color: #000000;\"><strong>Equipos de mantenimiento productivo<\/strong><\/span><\/li><li><span style=\"color: #000000;\"><strong>Mejoras ergon\u00f3micas<\/strong><\/span><\/li><li><span style=\"color: #000000;\"><strong>8D\u00b4s entre otros modelos.<\/strong><\/span><\/li><\/ul><h2 style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\"><strong>Enfoque de D<\/strong><strong>ise\u00f1o &#8211; KAIKAKU o KAKUSHIN<\/strong><\/span><\/h2><p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\">Pocas organizaciones conocen que tambi\u00e9n se puede mejorar y cambiar con el <strong>enfoque de Dise\u00f1o conocido como \u201cKAIKAKU\u201d o \u201cKAKUSHIN\u201d<\/strong> que en japon\u00e9s <strong>significan:<\/strong> <strong>Innovaci\u00f3n y cambio<\/strong> respectivamente, donde m\u00e1s que reducir lo indeseable, se busca construir lo deseado. En este enfoque se aplican los <strong>siguientes modelos:\u00a0<\/strong><\/span><\/p><ul style=\"text-align: justify;\"><li><span style=\"color: #000000;\"><strong>Redise\u00f1o de procesos o reingenier\u00edas<\/strong><\/span><\/li><li><span style=\"color: #000000;\"><strong>Arquitectura de procesos y sistemas<\/strong><\/span><\/li><li><span style=\"color: #000000;\"><strong>Desarrollo de nuevos productos<\/strong><\/span><\/li><li><span style=\"color: #000000;\"><strong>Automatizaci\u00f3n de procesos<\/strong><\/span><\/li><li><span style=\"color: #000000;\"><strong>Equipos para la innovaci\u00f3n, entre otros.<\/strong><\/span><\/li><\/ul><p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\">El gran reto no es tan solo el mejorar o innovar, si no <strong>el conocimiento y la competencia de los l\u00edderes de todos los niveles en la organizaci\u00f3n<\/strong> para conocer los diferentes formatos y modelos para la mejora y el cambio que les permitan <strong>dise\u00f1ar sistemas y estructuras para la ejecuci\u00f3n de diversos tipos de proyectos<\/strong> individuales y colectivos, de r\u00e1pida implantaci\u00f3n o larga duraci\u00f3n y an\u00e1lisis de datos, asimismo dise\u00f1ar los sistemas de reconocimiento para todo el personal donde cada mejora cuenta y es incentivada formalmente.<\/span><\/p><p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\">En M\u00e9xico se dice: \u201cDepende del Sapo es la pedrada\u201d pero en la realidad, las empresas implantan modelos de mejora que pretenden ser todo poderosas resolviendo con un solo esquema todo tipo de problemas. Por ejemplo, buscan resolver todo con Equipos de Mejora o proyectos Six Sigma, o bien consideran que solamente con aplicar los pasos para la soluci\u00f3n de problemas (i.e. m\u00e9todo anal\u00edtico) es suficiente para todo tipo de mejoras.<\/span><\/p><p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\">Este razonamiento es m\u00e1s bien \u201cPara todos los sapos, la misma piedra\u201d. Y lo notamos por ejemplo, con empresas que solo hacen equipos de mejora que se re\u00fanen 1 vez por semana y resuelven 2 temas por a\u00f1o por equipo y tratan de implantar cualquier tipo de mejora solamente con este formato de trabajo colectivo.<\/span><\/p><p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\">Sin embargo, existen muchas otras empresas que tienen equipos de mejora, esquemas de mejoras r\u00e1pidas, eventos Kaizen, 5S con enfoque de mejoras, proyectos individuales, entre otros y que dependiendo del tipo de mejora a realizar, definen el modelo a seguir y asignan responsables diligentemente.<\/span><\/p><h2><span style=\"color: #000000;\">La importancia de implantar sistemas de mejoramiento e innovaci\u00f3n<\/span><\/h2><p><span style=\"color: #000000;\">En este sentido, es importante resaltar la importancia de las empresas e instituciones de implantar sistemas de mejoramiento e innovaci\u00f3n en funci\u00f3n de su realidad y no suponer que si implantan un tipo de formato o modelo (e.g. manufactura esbelta, 5S, Six Sigma, entre otros) ya han implantado el sistema completo.<\/span><\/p><p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\">Debemos resaltar que <strong>es necesario implantar un sistema verdadero de mejoramiento e innovaci\u00f3n, donde lo importante ser\u00e1n las iniciativas y posibles proyectos y en funci\u00f3n de estos<\/strong>, el sistema determina el tipo de herramienta, el formato o modelo a aplicar y los responsables para que las soluciones se implanten en el tiempo m\u00e1s efectivo posible logrando un n\u00famero significativo de mejoras cada a\u00f1o. Todas estas siempre alineadas a los objetivos empresariales o institucionales generando verdadero valor y desarrollo de todo el personal.<\/span><\/p><p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\">Cuando el Directivo supone que el reto es hacer mejoras piensa que es una responsabilidad de mandos medios y operativos, pero si entiende que hay que construir y administrar un sistema, lo asume como parte de su responsabilidad e indicadores y ser\u00e1 el m\u00e1s entusiasmado de que se realicen KAIZEN y KAIKAKU a lo largo y ancho de su organizaci\u00f3n.<\/span><\/p><hr \/><p><span style=\"color: #000000;\"><strong>Contenido relacionado:<\/strong><\/span><\/p><ul><li><a href=\"https:\/\/keisen.com\/aprendizaje\/short-kaizen-mejoras-rapidas\/\"> Short Kaizen (Mejoras R\u00e1pidas) Casos de \u00e9xito en video de equipos mexicanos<\/a><\/li><li><a href=\"https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=K_NTH265cFc&amp;t=1s\">Tip Q&amp;A: \u00bfQu\u00e9 es Kaizen?<\/a><\/li><\/ul><p><strong>\u00a0<\/strong><span style=\"color: #000000;\">Te ofrecemos recursos sin costo y regalos (documentos, materiales, gu\u00edas). Reg\u00edstrate y tendr\u00e1s acc<em>e<\/em>so,\u00a0<\/span><a href=\"https:\/\/keisen.com\/aprendizaje\/recursos-sin-costo-registro\/\">https:\/\/keisen.com\/aprendizaje\/recursos-sin-costo-registro\/<\/a><\/p><hr \/><p><span style=\"color: #000000;\"><strong>Acerca del Autor<\/strong><\/span><br \/><span style=\"color: #000000;\"><strong>Ricardo Hirata <\/strong>es experto en Modelos de Planeaci\u00f3n Estrat\u00e9gica, Medici\u00f3n y Desarrollo de la Efectividad Organizacional, Calidad, Innovaci\u00f3n de Procesos, An\u00e1lisis y Traducci\u00f3n de la Voz del Cliente y Kansei Engineering, ademas de ser el <strong>Director General<\/strong> de <strong>Keisen Consultores<\/strong><\/span><\/p><hr \/><p><span style=\"color: #000000;\"><strong>Como citar este articulo<\/strong>: Hirata-Okamoto, Ricardo, (19 de enero de 2022<em>), Kaizen y Kaikaku en M\u00e9xico<\/em>, Art\u00edculos y Blog de Keisen Knowledge, KEISEN Consultores, M\u00e9xico,\u00a0<\/span> <a href=\"https:\/\/keisen.com\/es\/\">https:\/\/keisen.com\/es\/<\/a><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-fda66d5 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"fda66d5\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-fd7cf6b\" data-id=\"fd7cf6b\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-fd17501 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"fd17501\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h3>Haz click en alguna de las siguientes opciones:<\/h3><h2><\/h2><h1><\/h1><h4><ul><li><a href=\"https:\/\/www.youtube.com\/keisenconsultores\" target=\"_blank\">Todos Nuestros webinars<\/a><\/li><\/ul><ul><li><a href=\"https:\/\/keisen.com\/es\/all-blogs\/\" target=\"_blank\">Blogs de Nuestros Expertos (Para descargar en PDF)<\/a><\/li><\/ul><ul><li><a href=\"https:\/\/keisen.com\/es\/organizaciones-sostenibles\/\" target=\"_blank\">Nuestras \u00c1reas de Expertise<\/a><\/li><\/ul><\/h4>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Autor: Ricardo Hirata O. 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