{"id":4399,"date":"2022-01-21T14:12:24","date_gmt":"2022-01-21T20:12:24","guid":{"rendered":"http:\/\/keisen.com\/es\/?p=4399"},"modified":"2025-02-07T15:31:23","modified_gmt":"2025-02-07T21:31:23","slug":"como-evitar-la-juntitis","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/keisen.com\/es\/como-evitar-la-juntitis\/","title":{"rendered":"\u00bfC\u00f3mo evitar la \u00abJuntitis\u00bb?"},"content":{"rendered":"\t\t<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"4399\" class=\"elementor elementor-4399\">\n\t\t\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-35312aae elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"35312aae\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-62c3aadd\" data-id=\"62c3aadd\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-e3e7868 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"e3e7868\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><em><strong>Autor: Ricardo Hirata O.<\/strong><\/em><\/p><h3 style=\"text-align: justify;\">Una de las quejas m\u00e1s frecuentes de los ejecutivos est\u00e1 relacionada con el tiempo que se le dedica a las juntas y reuniones que lejos de contribuir al logro de resultados, se perciben como una mala inversi\u00f3n del tiempo o \u201cjuntitis\u201d.<\/h3><h3 style=\"text-align: center;\"><strong>Causas de la \u201cjuntitis\u201d<\/strong><\/h3><ul><li style=\"text-align: justify;\">Realizaci\u00f3n de juntas que tradicionalmente se han realizado (como rito o ritual) pero se desconocen sus fines, modo de operaci\u00f3n, resultados esperados y terminan convirti\u00e9ndose en otro tipo de reuni\u00f3n.<\/li><li style=\"text-align: justify;\">Realizaci\u00f3n de juntas como \u201creuniones de caf\u00e9\u201d llenas de improvisaci\u00f3n y sin seguimiento y control en lugar de entender que las juntas son procesos y medios para acelerar el logro de fines (y no para crear m\u00e1s problemas). Y por tanto son susceptibles a ser mejoradas y encaminadas a objetivos claros.<\/li><li style=\"text-align: justify;\">B\u00fasqueda de \u201cinocentes\u201d a qui\u00e9n delegarle proyectos e iniciativas que \u201cotros\u201d no pueden o quieren realizar en forma supuestamente \u201cdemocr\u00e1tica\u201d. Muy com\u00fan en organizaciones donde la alta gerencia se conforma con decir los \u201cqu\u00e9s\u201d pero no tiene idea de los \u201cc\u00f3mos\u201d y buscan endosar los mismos, generando hiperactividad y estr\u00e9s en los mandos medios quienes operan y adem\u00e1s tienen asignados proyectos de \u201cotros\u201d.<\/li><li style=\"text-align: justify;\">Desarticulaci\u00f3n entre las diferentes \u00e1reas y funciones de una organizaci\u00f3n generando caos, duplicidad de esfuerzos, omisiones, entre otros y el uso de una medida llamada junta para coordinarlos a todos y convirti\u00e9ndose en reuniones de ataques, justificaciones y pretextos por lo no alcanzado, b\u00fasqueda de culpables y acuerdos que no se cumplir\u00e1n (ya que despu\u00e9s de la junta cada quien regresa a su propia funci\u00f3n o \u00e1rea).<\/li><li style=\"text-align: justify;\">El \u201cjefe\u201d quiere estar informado y convoca a reuniones para entender lo que sucede, las decisiones que se tomar\u00e1n, entre otros, ya que en general est\u00e1 alejado de la organizaci\u00f3n. Estas sesiones suelen cambiar abruptamente el destino y procesos ya iniciados dependiendo de las \u201cordenes\u201d y \u201cl\u00edneas\u201d que se dictan en las reuniones.<\/li><\/ul><p><a href=\"http:\/\/keisen.com\/es\/go\/symlog\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-4405\" title=\"Liderazgo \" src=\"http:\/\/keisen.com\/es\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/SYMLOG-BANNER-300x251.png\" alt=\"Liderazgo \" width=\"400\" height=\"335\" \/><\/a><\/p><h2 style=\"text-align: center;\"><strong>Recomendaciones para reducir el n\u00famero de juntas y reuniones<\/strong><\/h2><h2 style=\"text-align: center;\">1<\/h2><p style=\"text-align: justify;\">Toda junta es necesaria si no puede ser sustituida por una llamada o conferencia telef\u00f3nica, correo electr\u00f3nico, memorando, o bien, el asunto puede ser sumado a la agenda de otra junta.<\/p><h2 style=\"text-align: center;\">2<\/h2><p style=\"text-align: justify;\">Toda junta es necesaria si se requiere de la participaci\u00f3n de todos para la generaci\u00f3n de consensos, b\u00fasqueda de discusi\u00f3n y debate como medio para encontrar una soluci\u00f3n, es m\u00e1s r\u00e1pido informar y comunicar en forma colectiva que por otros medios.<\/p><h2 style=\"text-align: center;\">3<\/h2><p style=\"text-align: justify;\">Suspenda las juntas si esta se puede realizar con la participaci\u00f3n de suplentes u hom\u00f3logos y no se tomar\u00e1n decisiones, acuerdos y compromisos.<\/p><h2 style=\"text-align: center;\">4<\/h2><p style=\"text-align: justify;\">Suspenda las juntas si el entregable o resultado esperado de la junta no est\u00e1 definida claramente, es decir, \u00bfqu\u00e9 se pretende obtener como producto de esta junta? (medible, observable y costo efectiva).<\/p><h2 style=\"text-align: center;\">5<\/h2><p style=\"text-align: justify;\">Categorice su reuni\u00f3n por tipo y determine el protocolo para cada caso. Por ejemplo, las juntas informativas pueden ser diarias de 10 minutos al inicio de labores, las reuniones de consulta o planeaci\u00f3n son peri\u00f3dicas y duran de 1 a 2 horas, las de trabajo o proyecto duran entre 30 y 90 minutos y son semanales (misma hora y mismo lugar), las reuniones de estudio y desarrollo son de 1 a 2 horas en funci\u00f3n de un calendario, las de articulaci\u00f3n de 2 horas y bajo convocatorias y las de socializaci\u00f3n para mejorar las relaciones internas de 1 a 2 horas en forma peri\u00f3dica.<\/p><hr \/><p><span style=\"color: #000000;\"><strong>Contenido relacionado:<\/strong><\/span><\/p><ul><li><a href=\"https:\/\/keisen.com\/aprendizaje\/mapa-estrategico\/\">Mapa Estrat\u00e9gico para la Reactivaci\u00f3n de tu Empresa<\/a><\/li><li><a href=\"https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=sgFsrbR39KA\">El impacto del aislamiento social en tu salud como ejecutivo y emprendedor<\/a><\/li><\/ul><p><span style=\"color: #000000;\"><strong>\u00a0<\/strong>Te ofrecemos recursos sin costo y regalos (documentos, materiales, gu\u00edas). Reg\u00edstrate y tendr\u00e1s acc<em>e<\/em>so,<\/span>\u00a0<a href=\"https:\/\/keisen.com\/aprendizaje\/recursos-sin-costo-registro\/\">https:\/\/keisen.com\/aprendizaje\/recursos-sin-costo-registro\/<\/a><\/p><hr \/><p><strong><span style=\"color: #000000;\">Acerca del Autor<\/span><\/strong><br \/><span style=\"color: #000000;\"><strong>Ricardo Hirata <\/strong>es experto en Modelos de Planeaci\u00f3n Estrat\u00e9gica, Medici\u00f3n y Desarrollo de la Efectividad Organizacional, Calidad, Innovaci\u00f3n de Procesos, An\u00e1lisis y Traducci\u00f3n de la Voz del Cliente y Kansei Engineering, ademas de ser el <strong>Director General<\/strong> de <strong>Keisen Consultores.<\/strong><\/span><\/p><hr \/><p><span style=\"color: #000000;\"><strong>Como citar este articulo<\/strong>: Hirata-Okamoto, Ricardo, (1 de febrero de 2022), <em>\u00bfC\u00f3mo evitar la \u201cJuntitis\u201d ?, <\/em>Art\u00edculos y Blog de Keisen Knowledge, KEISEN Consultores, M\u00e9xico,<\/span>\u00a0 <a href=\"https:\/\/keisen.com\/es\/\">https:\/\/keisen.com\/es\/<\/a><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-c1226ae elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"c1226ae\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-96990b8\" data-id=\"96990b8\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-90628e8 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"90628e8\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h3>Haz click en alguna de las siguientes opciones:<\/h3><h2><\/h2><h1><\/h1><h4><ul><li><a href=\"https:\/\/www.youtube.com\/keisenconsultores\" target=\"_blank\">Todos Nuestros webinars<\/a><\/li><\/ul><ul><li><a href=\"https:\/\/keisen.com\/es\/all-blogs\/\" target=\"_blank\">Blogs de Nuestros Expertos (Para descargar en PDF)<\/a><\/li><\/ul><ul><li><a href=\"https:\/\/keisen.com\/es\/organizaciones-sostenibles\/\" target=\"_blank\">Nuestras \u00c1reas de Expertise<\/a><\/li><\/ul><\/h4><h4><ul>\n<\/ul>\n<\/h4>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Autor: Ricardo Hirata O. 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