{"id":4316,"date":"2022-01-20T18:19:52","date_gmt":"2022-01-21T00:19:52","guid":{"rendered":"http:\/\/keisen.com\/es\/?p=4316"},"modified":"2025-02-07T15:32:58","modified_gmt":"2025-02-07T21:32:58","slug":"desarrollar-liderazgo-efectivo-en-un-equipo-directivo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/keisen.com\/es\/desarrollar-liderazgo-efectivo-en-un-equipo-directivo\/","title":{"rendered":"\u00bfC\u00f3mo medir y desarrollar liderazgo efectivo en un Equipo Directivo?"},"content":{"rendered":"\t\t<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"4316\" class=\"elementor elementor-4316\">\n\t\t\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-5087e216 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"5087e216\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-87f9034\" data-id=\"87f9034\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-7d6a2fa1 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"7d6a2fa1\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><span style=\"color: #000000;\"><em><strong>Autor: Ricardo Hirata O.<\/strong><\/em><\/span><\/p><p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\">Las personas y las empresas desean <strong>desarrollar\u00a0su efectividad y su liderazgo<\/strong> y para ello invierten en diferentes evaluaciones (e.g. \u201cassessments\u201d, pruebas de personalidad) para conocer su estado actual y desarrollar en forma individual su potencial. Sin embargo, <strong>el liderazgo es un atributo sist\u00e9mico<\/strong>, es decir, debe entenderse como un <strong>proceso social que unifica a las partes hacia fines comunes<\/strong> y no solamente como una caracter\u00edstica que permite al individuo <strong>lograr sus metas<\/strong> sin importar los conflictos y diferencias generadas con otras personas o grupos. Por lo tanto, <strong>si se mejora a las personas, no necesariamente se mejora el sistema o empresa en su conjunto.<\/strong><\/span><\/p><p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\">Por esta raz\u00f3n, muchas organizaciones son <strong>altamente exitosas<\/strong>, sin embargo <strong>logran sus metas afectando la unidad organizacional<\/strong>, generando desgaste entre los equipos directivos o en todo el sistema social. Los s\u00edntomas son:<\/span><\/p><ul style=\"text-align: justify;\"><li><span style=\"color: #000000;\">Diferencias en <strong>valores y conductas que polarizan a los directivos y gerentes<\/strong> de una misma empresa.<\/span><\/li><li><span style=\"color: #000000;\">Choque entre diferentes <strong>culturas organizacionales <\/strong>en una misma entidad<strong>.<\/strong><\/span><\/li><li><span style=\"color: #000000;\">Desgaste por la <strong>poca comunicaci\u00f3n, colaboraci\u00f3n y cooperaci\u00f3n<\/strong> entre los equipos de <strong>las diferentes \u00e1reas de una empresa<\/strong>.<\/span><\/li><\/ul><p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\">Todas estas situaciones no se logran resolver con evaluaciones individuales a los ejecutivos de las empresas y planes individuales para optimizarlos esperando que la \u201csuma de los individuos optimizados nos d\u00e9 una empresa \u00f3ptima\u201d, cosa que dicho sea de paso, es falsa.<\/span><\/p><p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\">La clave est\u00e1 en <strong>medir y retroalimentar las interacciones entre los individuos de la organizaci\u00f3n<\/strong> o sistema, es decir, <strong>analizar las relaciones que hay entre ellos, dentro del ambiente en el que trabajan juntos y entonces s\u00ed, dise\u00f1ar planes de acci\u00f3n<\/strong> <strong>para desarrollar efectivamente el proceso llamado liderazgo.<\/strong> Con esto, las organizaciones exitosas, ser\u00e1n efectivas y con los mismos recursos dar\u00e1n mas resultados manteniendo la unidad.<\/span><\/p><hr \/><h2 style=\"text-align: center;\"><span style=\"color: #000000;\"><strong>Recomendaciones para medir y desarrollar el liderazgo efectivo de un Equipo Directivo: <\/strong><\/span><\/h2><ol style=\"text-align: justify;\"><li><span style=\"color: #000000;\">Medir<\/span> <span style=\"color: #ff0000;\"><u>con herramientas cient\u00edficamente v\u00e1lidas y confiables<\/u><\/span>, <strong><span style=\"color: #000000;\">la efectividad de los integrantes del equipo directivo<\/span><\/strong><span style=\"color: #000000;\"> para conocer los valores que motivan e influyen en el comportamiento de cada uno de los miembros.<\/span><\/li><li><span style=\"color: #000000;\">Igualmente, <strong>medir la efectividad del equipo en su conjunto<\/strong> para conocer y medir los valores que motivan e influyen en su conducta grupal.<\/span><\/li><li><span style=\"color: #000000;\"><strong>Retroalimentar a los miembros<\/strong> sobre el significado de los resultados de las mediciones tanto en su rol individual, como en su rol de equipo para lograr un ambiente de aceptaci\u00f3n que los motive hacia nuevos aprendizajes y cambios.<\/span><ol><li><span style=\"color: #000000;\"><strong><em>La medici\u00f3n por s\u00ed sola no es rentable si no se acompa\u00f1a de una retroalimentaci\u00f3n.<\/em><\/strong><\/span><\/li><\/ol><\/li><li><span style=\"color: #000000;\"><strong>Generar e implantar planes de acci\u00f3n en dos niveles<\/strong>: <strong>Plan de acci\u00f3n individual<\/strong> cuyo compromiso recae en cada miembro, y <strong>un plan de acci\u00f3n como Equipo Directivo<\/strong> para lograr la mejora de su efectividad y en consecuencia de sus resultados, promoviendo la cohesi\u00f3n y eliminando la polarizaci\u00f3n entre ellos y el resto de los colaboradores y funciones.<\/span><\/li><\/ol><p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\">Uno de los modelos acad\u00e9micamente confiables para la medici\u00f3n, retroalimentaci\u00f3n y desarrollo de mejoras para equipos directivos es el denominado: <strong>SYMLOG\u00ae<\/strong>, desarrollado por el Dr. Robert Bales (1916-2004). Sus aplicaciones recientes van desde el proyecto de <strong>unificaci\u00f3n de Sudafrica<\/strong>, el desarrollo de l\u00edderes en salud publica en la<strong> frontera Mexico \u2013 Estados Unidos<\/strong>, la cohesion de equipos directivos en empresas Mexicanas, comparativo de culturas organizacionales en empresas multiculturales y la inclusi\u00f3n del indicador (i.e. KPI) de efectividad en los tableros de control de una cadena de restaurantes.<\/span><\/p><p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\"><strong>SYMLOG\u00ae<\/strong> es promovido en M\u00e9xico por <strong>Keisen Consultores<\/strong> desde 2007 y hoy cuenta la experiencia en la aplicaci\u00f3n del <strong>Modelo Keisen-Symlog\u00ae<\/strong> en proyectos de desarrollo individual, grupal y de culturas organizacionales en los sectores de manufactura, educativo, servicios y social.<\/span><\/p><p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\">Las organizaciones buscan el <strong>desarrollo de l\u00edderes<\/strong>, pero se han olvidado de desarrollar <strong>procesos de liderazgo efectivo<\/strong>, y en consecuencia eval\u00faan a sus l\u00edderes pero no construyen procesos de interacci\u00f3n social que unifican a individuos, grupos y culturas hacia fines comunes en forma valida y confiable.<\/span><\/p><p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\">Siempre hemos dicho que \u201clo que no se mide, no se puede mejorar\u201d y hoy los temas de<strong> liderazgo y efectividad <u>son medibles<\/u> para su optimizaci\u00f3n<\/strong>, no como un fin, sino como medios para el logro de fines de mayor envergadura.<\/span><\/p><hr \/><p><span style=\"color: #000000;\"><strong>Contenido relacionado:<\/strong><\/span><\/p><ul><li><a href=\"https:\/\/keisen.com\/aprendizaje\/midiendo-el-liderazgo-efectivo-individual-para-optimizar-el-trabajo-en-equipo\/\">Midiendo el Liderazgo Efectivo Individual para optimizar el Trabajo en Equipo<\/a><\/li><li><a href=\"https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=CP43Ddisse0\">Medici\u00f3n y Desarrollo del liderazgo efectivo de los equipos directivos y sus miembros<\/a><\/li><\/ul><p><span style=\"color: #000000;\"><strong>\u00a0<\/strong>Te ofrecemos recursos sin costo y regalos (documentos, materiales, gu\u00edas). Reg\u00edstrate y tendr\u00e1s acc<em>e<\/em>so,\u00a0<\/span><a href=\"https:\/\/keisen.com\/aprendizaje\/recursos-sin-costo-registro\/\">https:\/\/keisen.com\/aprendizaje\/recursos-sin-costo-registro\/<\/a><\/p><hr \/><p><span style=\"color: #000000;\"><strong>Acerca del Autor<\/strong><\/span><br \/><span style=\"color: #000000;\"><strong>Ricardo Hirata <\/strong>es experto en Modelos de Planeaci\u00f3n Estrat\u00e9gica, Medici\u00f3n y Desarrollo de la Efectividad Organizacional, Calidad, Innovaci\u00f3n de Procesos, An\u00e1lisis y Traducci\u00f3n de la Voz del Cliente y Kansei Engineering, ademas de ser el <strong>Director General<\/strong> de <strong>Keisen Consultores.<\/strong><\/span><\/p><hr \/><p><span style=\"color: #000000;\"><strong>Como citar este articulo<\/strong>: Hirata-Okamoto, Ricardo, (20 de enero de 2022), <em>\u00bfC\u00f3mo medir y desarrollar liderazgo efectivo en un Equipo Directivo?<\/em>, Art\u00edculos y Blog de Keisen Knowledge, KEISEN Consultores, M\u00e9xico,\u00a0<\/span> <a href=\"https:\/\/keisen.com\/es\/\">https:\/\/keisen.com\/es\/<\/a><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-7c6c46b elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"7c6c46b\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-274bf00\" data-id=\"274bf00\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-5a95d80 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"5a95d80\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h3>Haz click en alguna de las siguientes opciones:<\/h3><h2><\/h2><h1><\/h1><h4><ul><li><a href=\"https:\/\/www.youtube.com\/keisenconsultores\" target=\"_blank\">Todos Nuestros webinars<\/a><\/li><\/ul><ul><li><a href=\"https:\/\/keisen.com\/es\/all-blogs\/\" target=\"_blank\">Blogs de Nuestros Expertos (Para descargar en PDF)<\/a><\/li><\/ul><ul><li><a href=\"https:\/\/keisen.com\/es\/organizaciones-sostenibles\/\" target=\"_blank\">Nuestras \u00c1reas de Expertise<\/a><\/li><\/ul><\/h4>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Autor: Ricardo Hirata O. 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