{"id":2098,"date":"2021-06-05T09:51:03","date_gmt":"2021-06-05T14:51:03","guid":{"rendered":"http:\/\/keisen.com\/es\/?p=2098"},"modified":"2025-02-07T15:40:47","modified_gmt":"2025-02-07T21:40:47","slug":"la-tercera-revolucion-industrial","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/keisen.com\/es\/la-tercera-revolucion-industrial\/","title":{"rendered":"La tercera revoluci\u00f3n industrial"},"content":{"rendered":"\t\t
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Autor: Ricardo Hirata O.<\/strong><\/em><\/span><\/p>\n

Seg\u00fan el profesor Dr. Nobuo Kawabe, de la Universidad de Waseda (Jap\u00f3n), podemos clasificar en 3 grandes revoluciones industriales la historia y el presente de la vida de los negocios.<\/span><\/p>\n

Uno de los retos de cualquier organizaci\u00f3n es el de sobrevivir y vivir de acuerdo a las tendencias del momento, y obviamente su capacidad para generar riqueza satisfaciendo a sus mercados, con productos, servicios y tecnolog\u00edas perfectamente dise\u00f1adas. Seg\u00fan el profesor Dr. Nobuo Kawabe, de la Universidad de Waseda (Jap\u00f3n), <\/span>podemos clasificar en 3 grandes revoluciones industriales la historia y el presente de la vida de los negocios.<\/a><\/p>\n

La primera revoluci\u00f3n, se ubica en el periodo de 1760 a 1870, siendo el pa\u00eds l\u00edder Inglaterra. La infraestructura base fueron los canales y la navegaci\u00f3n, y la tecnolog\u00eda caracter\u00edstica se refleja en la maquinaria textil, las m\u00e1quinas herramientas, la maquina de vapor para la elaboraci\u00f3n de productos tradicionales como alimentos, vestido y productos para el hogar. En esta primera revoluci\u00f3n el mercado natural son las familias grandes y sus necesidades, por lo que el sistema exitoso del negocio esta sustentado en la producci\u00f3n en serie (grandes vol\u00famenes de producci\u00f3n y variedad reducida). La peque\u00f1a y mediana empresa es el <\/span>centro de la econom\u00eda.<\/a><\/p>\n

La segunda revoluci\u00f3n, se ubica en el periodo comprendido entre 1870 y 1970, surgiendo los Estados Unidos como el l\u00edder. La infraestructura que caracteriza este periodo es el tren, los barcos de vapor, los tel\u00e9fonos y tel\u00e9grafos. La tecnolog\u00eda caracter\u00edstica se orienta a maquinaria el\u00e9ctrica, el motor de combusti\u00f3n y el desarrollo de productos qu\u00edmicos. Las organizaciones ahora ubican al n\u00facleo familiar como su mercado natural y se dan grandes logros, no solo en la producci\u00f3n en serie (en masa) como en la primera revoluci\u00f3n, sino tambi\u00e9n en los sistemas de distribuci\u00f3n masiva. La peque\u00f1a y mediana empresa deja de ser el centro de la econom\u00eda, y se convierte en un elemento perif\u00e9rico y de soporte para la empresa grande.<\/span><\/p>\n

Finalmente, la tercera revoluci\u00f3n inicia en 1970 y quienes surgen como los l\u00edderes son los Estados Unidos, Jap\u00f3n y los pa\u00edses europeos. La infraestructura de \u00e9xito son las redes y las telecomunicaciones, as\u00ed como los sistemas de transportaci\u00f3n masiva (sobre todo la a\u00e9rea). La tecnolog\u00eda ahora enfocada a la microelectr\u00f3nica, la tecnolog\u00eda de la informaci\u00f3n y la administraci\u00f3n del conocimiento y el crecimiento de las empresas de servicio (no de ensamble). A diferencia de las primeras 2 revoluciones, ahora el mercado natural est\u00e1 altamente especializado y segmentado y se considera al individuo como el foco de atenci\u00f3n (la satisfacci\u00f3n de sus h\u00e1bitos y deseos personalizados son el reto), por lo que los sistemas de los negocios deben ser flexibles para ofrecer gran variedad de productos y servicios, generados en periodos muy cortos de tiempo y en su caso, en<\/span> lotes de producci\u00f3n muy peque\u00f1os.<\/a>
Lo interesante de esta 3 revoluci\u00f3n, es el papel que ahora juega la peque\u00f1a y mediana empresa como elemento indispensable para que todos los sistemas funcionen, es decir, es imprescindible que las empresas grandes, peque\u00f1as y medianas coexistan para el \u00e9xito de todos.<\/span><\/p>\n

El gran reto entonces es poder planear, dise\u00f1ar, mejorar e innovar para poder adaptarse y construir lo necesario para vivir en la 3 revoluci\u00f3n industrial. Si queremos corregir los errores del pasado para adaptarnos a cualesquiera de las revoluciones anteriores, simplemente encontraremos que toda inversi\u00f3n no dar\u00e1 los frutos deseados.<\/span><\/p>\n

La conclusi\u00f3n: Estamos en una etapa de transici\u00f3n y debemos leer con cuidado las se\u00f1ales que nos indican las oportunidades del futuro. Ya no importa el tama\u00f1o de la empresa, sino su capacidad de ser indispensable en una red de organizaciones cuyo objetivo es crecer, generar riqueza y bienestar a trav\u00e9s de la coexistencia eficiente.Uno de los retos de cualquier
organizaci\u00f3n es el de sobrevivir y vivir de acuerdo a las tendencias del momento, y obviamente su capacidad para generar riqueza satisfaciendo a sus mercados, con productos, servicios y tecnolog\u00edas perfectamente dise\u00f1adas.<\/span><\/span><\/p>\n

Releyendo un art\u00edculo del Dr. Nobuo Kawabe, Profesor de la Escuela de Posgrado en Comercio de la Universidad de Waseda (Jap\u00f3n, 2001), me pareci\u00f3 oportuno retomar su clasificaci\u00f3n de las 3 grandes revoluciones industriales en la historia y dejar al lector del presente art\u00edculo un panorama para discutir la actual situaci\u00f3n de las organizaciones y
la vida de los negocios.<\/span><\/p>\n

 <\/span>La primera revoluci\u00f3n, se ubica en el periodo de 1760 a 1870, siendo el pa\u00eds l\u00edder Inglaterra. La infraestructura base fueron los canales y la navegaci\u00f3n, y la tecnolog\u00eda caracter\u00edstica se refleja en la maquinaria textil, las m\u00e1quinas herramientas, y todo lo que la m\u00e1quina de vapor permit\u00eda hacer para la elaboraci\u00f3n de productos tradicionales como alimentos, vestido y productos para el hogar. En esta primera revoluci\u00f3n el mercado natural son las familias grandes y sus necesidades, por lo que el sistema exitoso del negocio estaba sustentado en la producci\u00f3n en serie (grandes vol\u00famenes de producci\u00f3n y variedad reducida). Es importante mencionar
que la peque\u00f1a y mediana empresas eran el centro de la econom\u00eda.<\/span><\/span><\/p>\n

 <\/span>La segunda revoluci\u00f3n, se ubica en el periodo comprendido entre 1870 y 1970, surgiendo los Estados Unidos como el l\u00edder. La infraestructura que caracteriza este periodo es el tren, los barcos de vapor, los tel\u00e9fonos y tel\u00e9grafos. La tecnolog\u00eda caracter\u00edstica se orienta a la maquinaria el\u00e9ctrica, el motor de combusti\u00f3n y el desarrollo de productos qu\u00edmicos. La familia cambia y las organizaciones ahora ubican a la familia nuclear como su mercado natural y se dan grandes logros, no solo en la producci\u00f3n en serie (en masa) como en la primera revoluci\u00f3n, sino tambi\u00e9n en los <\/span><\/span>sistemas de distribuci\u00f3n masiva (log\u00edstica).<\/a><\/p>\n

La peque\u00f1a y mediana empresa deja de ser el centro de la econom\u00eda, y se convierte en un elemento perif\u00e9rico y de soporte para las empresas grandes.<\/span><\/p>\n

 <\/span>Finalmente, el Dr. Kawabe ubica la tercera revoluci\u00f3n que inicia en 1970 y quienes surgen como los l\u00edderes en un inicio son los Estados Unidos, Jap\u00f3n y los pa\u00edses europeos. La infraestructura de \u00e9xito son las redes y las telecomunicaciones, as\u00ed como los sistemas de transportaci\u00f3n masiva (sobre todo la a\u00e9rea). La tecnolog\u00eda ahora enfocada a la
microelectr\u00f3nica, la tecnolog\u00eda de la informaci\u00f3n y la administraci\u00f3n del conocimiento y el crecimiento de las empresas de servicio (no de manufactura y ensamble).
A diferencia de las primeras 2 revoluciones, ahora el mercado natural est\u00e1 altamente especializado y segmentado y se considera al individuo como el foco de atenci\u00f3n (la satisfacci\u00f3n de sus h\u00e1bitos y deseos personalizados son el reto), por lo que los sistemas de los negocios deben ser flexibles para ofrecer gran variedad de productos y servicios, generados en periodos muy cortos de tiempo y en su caso, <\/span><\/span>en lotes de producci\u00f3n muy peque\u00f1os.<\/a><\/p>\n

Lo interesante de esta 3 revoluci\u00f3n, es el papel que ahora juega la peque\u00f1a y mediana empresa como elemento indispensable para que todos los sistemas funcionen, es decir, es imprescindible<\/b> que las empresas grandes, peque\u00f1as y medianas coexistan para el \u00e9xito de todas estas y sus colaboradores<\/b>.<\/span><\/p>\n

A\u00f1os despu\u00e9s de la categorizaci\u00f3n del Dr. Kawabe, estamos conscientes de las grandes tendencias que marcan las 3 generaciones:<\/span><\/p>\n