{"id":2086,"date":"2022-01-10T12:00:25","date_gmt":"2022-01-10T18:00:25","guid":{"rendered":"http:\/\/keisen.com\/es\/?p=2086"},"modified":"2025-02-07T15:38:29","modified_gmt":"2025-02-07T21:38:29","slug":"7-consejos-para-su-proximo-ejercicio-de-planeacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/keisen.com\/es\/7-consejos-para-su-proximo-ejercicio-de-planeacion\/","title":{"rendered":"7 Consejos para su Pr\u00f3ximo Ejercicio de Planeaci\u00f3n"},"content":{"rendered":"\t\t
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Autor: Ricardo Hirata O.<\/strong><\/em><\/span><\/p>

Existen muchos errores que se cometen en la<\/strong> Planeaci\u00f3n<\/strong>, que van desde la ausencia de un verdadero plan<\/strong>, la planeaci\u00f3n que no toma en cuenta el entorno<\/strong>, el uso de datos no veraces<\/strong>, hasta los Ejercicios de Planeaci\u00f3n<\/strong> que se guardan en un archivo y son confidenciales<\/strong> para el resto del personal.<\/span><\/p>

Algunas tendencias en materia de Planeaci\u00f3n<\/strong> nos indican que para que el Ejercicio de Reflexi\u00f3n Estrat\u00e9gica sea lo m\u00e1s Productivo Posible<\/strong>, es importante que usted tome en consideraci\u00f3n los siguientes puntos:<\/span><\/p>

\u00a0Defina el Dominio o Sistema sobre el cual desea Planear<\/strong><\/span><\/h3>

Se puede realizar la planeaci\u00f3n de un pa\u00eds, un estado, un sector productivo, una empresa o instituci\u00f3n, as\u00ed como planear un sistema de ventas, un lanzamiento de un producto, la imagen de la empresa o las formas para incrementar las ventas exclusivamente.<\/span><\/p>

Defina\u00a0el Entorno del Sistema<\/strong><\/span><\/h3>

Una vez determinado el sistema a planear, se puede determinar el entorno del mismo, as\u00ed como \u00absub entornos\u00bb<\/strong><\/em> de trabajo. Por ejemplo, si el sistema es su organizaci\u00f3n, el entorno global ser\u00e1 seguramente el medio ambiente que ejerce presi\u00f3n sobre el sistema mismo. Sin embargo, puede determinar sub entornos como el sector al que pertenece o el pa\u00eds de origen.<\/span><\/p>

Determine los Actores<\/strong><\/span><\/h3>

Una vez determinado el sistema, es importante que participen en el ejercicio de reflexi\u00f3n todos aquellos miembros representativos del sistema<\/strong> mismo, sin importar su nivel jer\u00e1rquico. Lo que nos interesa en un Ejercicio de Planeaci\u00f3n<\/strong> es tener presentes todas las voces y enfoques existentes del sistema. El error<\/strong> m\u00e1s com\u00fan en la actualidad es realizar Ejercicios de Planeaci\u00f3n<\/strong> en donde los participantes<\/strong> se definen<\/strong> m\u00e1s por el\u00a0Organigrama<\/strong>, que por su aportaci\u00f3n<\/strong> y experiencia<\/strong>.<\/span><\/p>

Defina los indicadores clave<\/strong><\/span><\/h3>

Defina los indicadores clave<\/strong> que nos ayudan a medir el desempe\u00f1o<\/strong> del sistema, as\u00ed como toda la informaci\u00f3n y datos referentes a dichos indicadores de a\u00f1os pasados. Muchos ejercicios de Planeaci\u00f3n buscan mejoras al sistema, pero no conocen la medida de desempe\u00f1o del mismo.<\/strong><\/span><\/p>

Determine Objetivos<\/span><\/h3>

Al determinar los objetivos o directrices<\/strong> principales para el siguiente a\u00f1o, es importante que tome en consideraci\u00f3n lo siguiente:<\/span><\/p>

a. Determine los fines<\/strong> que pretende alcanzar despu\u00e9s y gracias a las actividades a realizar en el siguiente a\u00f1o. Estos se llaman objetivos.<\/strong><\/span>
b. Determine las direcciones de mejoramiento<\/strong> para alcanzar los objetivos. Esto se puede lograr muy f\u00e1cil con la siguiente pregunta: \u00bfqu\u00e9 desea incrementar o reducir? Y \u00bfEn donde?<\/strong><\/span>
c. Defina los fines<\/strong> que pretende alcanzar el pr\u00f3ximo a\u00f1o y que se pueden medir en funci\u00f3n de las direcciones de mejora determinados<\/strong> en el punto anterior. Estas se llaman metas.<\/strong><\/span>
d. Determine las principales acciones a realizar<\/strong>, as\u00ed como sus detalles de implantaci\u00f3n (tiempos, recursos y responsables<\/strong>).<\/span>
e. Determine los mecanismos de seguimiento y evaluaci\u00f3n<\/strong>.<\/span><\/p>

Defina Responsables<\/span><\/h3>

Es importante definir<\/strong> a un equipo responsable del seguimiento y evaluaci\u00f3n<\/strong> de los planes y proyectos que sean responsables de reportar cualquier desviaci\u00f3n entre la realidad y el plan a la alta direcci\u00f3n. Se recomiendan revisiones trimestrales.<\/span><\/p>

Actualizaci\u00f3n<\/span><\/h3>

7. Actualice<\/strong> su ejercicio de Planeaci\u00f3n<\/strong> cuando sea necesario y no necesariamente cada a\u00f1o.<\/span><\/p>

Contactanos. Dise\u00f1amos y facilitamos tu taller de planeaci\u00f3n<\/a><\/span><\/h4>

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