{"id":55,"date":"2015-05-04T14:09:17","date_gmt":"2015-05-04T19:09:17","guid":{"rendered":"http:\/\/keisen.com\/es\/?page_id=55"},"modified":"2015-09-30T12:12:57","modified_gmt":"2015-09-30T17:12:57","slug":"calidad-y-cambio-para-la-rentabilidad","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/keisen.com\/es\/calidad-y-cambio-para-la-rentabilidad\/","title":{"rendered":"Calidad y Cambio para la Rentabilidad"},"content":{"rendered":"

Implantaci\u00f3n de los sistemas, t\u00e9cnicas y modelos en calidad y mejora continua para el desarrollo del personal y la generaci\u00f3n de valor.<\/h3>\n

L\u00edneas Tem\u00e1ticas<\/strong><\/span><\/h3>\n

\u2022 Calidad Total y sus Subsistemas<\/span><\/h4>\n

Dise\u00f1o e implantaci\u00f3n de un sistema que considere procesos y subsistemas relacionados a: Enfoque y conocimiento del cliente, Liderazgo, Involucramiento y desarrollo del personal, Sistemas de administraci\u00f3n, Mejora Continua, Informaci\u00f3n y toma de decisi\u00f3n, Desarrollo de proveedores, Relaci\u00f3n con el entorno, Planeaci\u00f3n y Aseguramiento de la calidad. Incluye la construcci\u00f3n de estructuras internas de cambio, formalizaci\u00f3n de iniciativas de mejora, cambio e innovaci\u00f3n y la articulaci\u00f3n con otros modelos para el fortalecimiento de la propia organizaci\u00f3n. Hoy el modelo de Calidad Total se articula con todas nuestras especialidades<\/p>\n

\u2022 5S & Control Visual<\/span><\/h4>\n

Practica japonesa que tiene los siguientes objetivos: Desarrollar la conciencia de que todo se puede mejorar, Desarrollar la habilidad del personal para solucionar problemas (enfoque anal\u00edtico), La Administraci\u00f3n Visual, La estandarizaci\u00f3n de procesos, La participaci\u00f3n de todos y finalmente, Formaci\u00f3n del h\u00e1bito del respeto por lo establecido. Se llaman las 5S por las palabras japonesas (SEIRI, SEITON, SEISO, SEIKETSU y SHITSUKE) que se traducen como Clasificaci\u00f3n, Organizaci\u00f3n, Inspecci\u00f3n, Estandarizaci\u00f3n y Disciplina. Es com\u00fanmente confundido como un programa de orden y limpieza, cuando en realidad es el primer paso para que una empresa y su personal puedan iniciar las actividades de KAIZEN (Mejora para bien).<\/p>\n

Beneficios<\/strong><\/p>\n

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Keisen Consultores dise\u00f1a un programa propio para cada empresa dependiendo de su necesidad para el cambio, ya sea para iniciar actividades KAIZEN, implantar un programa de seguridad o un programa de mantenimiento o TPM. Nosotros garantizamos que la implantaci\u00f3n de 5S genera no solo mejoras decorativas, sino mejoras en procesos.<\/p>\n<\/blockquote>\n

\u2022 Sistemas KAIZEN & KAKUSHIN<\/span><\/h4>\n

Kaizen en japon\u00e9s significa \u201cMejorar para bien\u201d y se asocia con las iniciativas de mejoramiento continuo que las organizaciones pueden implantar a trav\u00e9s las actividades de soluci\u00f3n de problemas. Keisen Consultores ofrece la implantaci\u00f3n de diferentes formatos para realizar KAIZEN como son: Equipos de Mejora, Eventos Kaizen, DMAIC, SMED (Cambios r\u00e1pidos), Mejoras Enfocadas, Mejoras de Ergonom\u00eda, NKYT en seguridad, entre otros.<\/p>\n

Por otro lado, existen otras \u00e1reas de oportunidad que se mejoran a trav\u00e9s del enfoque de dise\u00f1o y la innovaci\u00f3n. Igualmente, Keisen Consultores implanta modelos relacionados a Cambio e innovaci\u00f3n (enfoque de dise\u00f1o), Administraci\u00f3n de Proyectos, Desarrollo de Nuevo Producto y Mejoras R\u00e1pidas.<\/p>\n

Beneficios<\/strong><\/p>\n

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Keisen Consultores, con un sentido humanista, busca el desarrollo del personal como medio para el logro de los fines y la autonom\u00eda para la toma de decisiones.<\/p>\n<\/blockquote>\n

\u2022 M\u00e9todos de Soluci\u00f3n de Problemas<\/span><\/h4>\n

Conocido con diferentes nombres como QC Story (Jap\u00f3n), El M\u00e9todo de 7 Pasos, Las 8Ds (Ford), Los Pasos para la Mejora Continua, DMAIC (Six Sigma), SMED (Cambios r\u00e1pidos), entre otros, se refiere a los m\u00e9todos para la soluci\u00f3n de problemas (enfoque anal\u00edtico) donde lo primordial es definir correctamente el problema, posteriormente las causas que lo generan y finalmente la definici\u00f3n e implantaci\u00f3n de las alternativas de soluci\u00f3n. Keisen Consultores entrena e implanta diferentes formatos de KAIZEN que utilizan el enfoque anal\u00edtico. Entrenamos a asesores y promotores internos de KAIZEN dentro de las empresas y asociaciones a nivel nacional.<\/p>\n

\u2022 M\u00e9todo para el Logro de Fines o Enfoque de Dise\u00f1o de Soluciones<\/span><\/h4>\n

Las organizaciones requieren de m\u00e9todos para realizar mejoras asociadas al cambio y la innovaci\u00f3n m\u00e1s que a la soluci\u00f3n de un problema como son: QC Story2, Desarrollo de Nuevos Productos, Reingenier\u00edas, Cambios internos, Cambio Organizacional, entre otros. Keisen Consultores entrena e implanta diferentes formatos de m\u00e9todos para el cambio e innovaci\u00f3n para la implantaci\u00f3n de soluciones. Es un complemento de los m\u00e9todos para soluci\u00f3n de problemas.<\/p>\n

\u2022 TPM: Total Productive Maintenance<\/span><\/h4>\n

Es parte del Modelo Toyota de Producci\u00f3n y las mejoras est\u00e1n orientadas a la eficiencia operativa del sistema mismo de producci\u00f3n, el aumento del ciclo de vida de sus equipos y la eliminaci\u00f3n y prevenci\u00f3n de las 16 p\u00e9rdidas: 8 son relacionadas a la eficiencia del equipo (horas de equipo), 5 relacionadas a la eficiencia humana (horas hombre) y las 3 restantes relacionadas con el consumo de energ\u00eda, rendimiento de insumos y retorno de inversi\u00f3n en equipamiento (moldes, herramientas) respectivamente. El modelo se construye a trav\u00e9s de 8 pilares siendo una de las m\u00e1s importantes la de Mantenimiento aut\u00f3nomo (Jishu Hozen). Un elemento clave para poder iniciar el TPM es la implantaci\u00f3n de las 5S.<\/p>\n

Beneficios<\/strong><\/p>\n

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El TPM busca la creaci\u00f3n de una ambiente libre de aver\u00edas, paros, fallas, errores, accidentes y defectos, as\u00ed como la eliminaci\u00f3n de las p\u00e9rdidas en las actividades de producci\u00f3n con alta dependencia en los equipos y en consecuencia, el incremento de la rentabilidad de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<\/blockquote>\n

\u2022 Mejoras R\u00e1pidas (Sistema Teian Seido)<\/span><\/h4>\n

El sistema TEIAN SEIDO nace como un formato de \u201cBuz\u00f3n de Propuestas de Mejora\u201d para aquellas iniciativas de causa sencilla y soluci\u00f3n simple que el personal puede implantar con solo la aprobaci\u00f3n de su l\u00ednea de mando y demostrando a trav\u00e9s de una sencilla prueba, el impacto de la misma. Es un formato que toda empresa debe tener para promover las mejoras ya que en la pr\u00e1ctica no todas las iniciativas de mejoramiento se resuelven a trav\u00e9s de equipos por proyecto a lo largo de 5 meses, o eventos de aislamiento social de 5 d\u00edas consecutivos. El personal tiene ideas de mejora y lo \u00fanico que se requiere es ofrecer un proceso que permita la implantaci\u00f3n de estas mejoras en forma r\u00e1pida.<\/p>\n

\u2022 Equipos de Mejora<\/span><\/h4>\n

Somos expertos en la implantaci\u00f3n de los formatos relacionados con C\u00edrculos de Control de Calidad, Equipos de Mejora y otros formatos de trabajo en equipos para la mejora continua. Desarrollamos el subsistema de mejoramiento que incluye todo tipo de actividades de mejoramiento (KAIZEN & KAKUSHIN).<\/p>\n

\"Descarga\"Descargue informaci\u00f3n adicional en PDF<\/a><\/p>\n

Cont\u00e1ctenos<\/strong><\/h4>\n

\"Contacto\"<\/a><\/strong>Tenemos una soluci\u00f3n para su negocio<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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