{"id":51,"date":"2015-05-04T14:07:53","date_gmt":"2015-05-04T19:07:53","guid":{"rendered":"http:\/\/keisen.com\/es\/?page_id=51"},"modified":"2020-05-12T19:14:00","modified_gmt":"2020-05-13T00:14:00","slug":"modelos-de-planeacion-estrategica","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/keisen.com\/es\/modelos-de-planeacion-estrategica\/","title":{"rendered":"Modelos de Planeaci\u00f3n Estrat\u00e9gica"},"content":{"rendered":"<h3 style=\"text-align: justify;\"><strong>Dise\u00f1o y construcci\u00f3n de planes, estrategias y estructuras sostenibles, articulando de forma efectiva la visi\u00f3n de la organizaci\u00f3n, sus indicadores clave y los resultados de las acciones implantadas.<\/strong><\/h3>\n<h3 style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #800000;\"><strong>L\u00edneas Tem\u00e1ticas<\/strong><\/span><\/h3>\n<h4 style=\"text-align: justify;\">\u2022&nbsp;<span style=\"color: #333333;\">Conferencia de B\u00fasqueda (Search Conference)<\/span><\/h4>\n<p style=\"padding-left: 30px; text-align: justify;\">Dise\u00f1ada por Eric Trist y Fred Emery en 1959, es un proceso estructurado de planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica participativa para grupos mayores a 25 personas y horizontes de 10 a 15 a\u00f1os, que se aplica para sistemas complejos, generando un sentimiento de pertenencia y cohesi\u00f3n colectiva (alto consenso) con todos sus entregables: Diagn\u00f3stico, Visi\u00f3n, Estado Deseado Viable, Alternativas de Soluci\u00f3n y Plan de Acci\u00f3n. En M\u00e9xico se ha utilizado desde hace m\u00e1s de 30 a\u00f1os tanto en organizaciones p\u00fablicas como privadas y temas relacionados al dise\u00f1o de estrategias, exploraci\u00f3n de escenarios, conformaci\u00f3n de organismos de referencia, b\u00fasqueda de consensos y formaci\u00f3n de redes sist\u00e9micas.<\/p>\n<p style=\"padding-left: 30px; text-align: justify;\"><strong>Beneficios<\/strong><\/p>\n<blockquote>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Asegurar la participaci\u00f3n en la apreciaci\u00f3n y conceptualizaci\u00f3n de un problema o sistema de problemas complejos (diagn\u00f3stico esencial).<\/li>\n<li>Generar una visi\u00f3n compartida de un estado deseable y conciencia sobre los principales obst\u00e1culos y oportunidades para llegar a dicho estado.<\/li>\n<li>Facilitar un proceso de aprendizaje que incremente la capacidad del grupo para afrontar los cambios y las crisis externas.<\/li>\n<li>Definici\u00f3n de proyectos prioritarios para el sistema actual.<\/li>\n<li>Desarrollar e implantar el plan de acci\u00f3n concreto que permite alcanzar el estado deseable.<\/li>\n<li>Fuerza colectiva para la implantaci\u00f3n como consecuencia de un sentimiento de Pertenencia.<\/li>\n<li>Crear una nueva comprensi\u00f3n entre las personas involucradas, que facilite la generaci\u00f3n de nuevas alternativas sustentadas en un sentimiento de pertenencia y cohesi\u00f3n colectiva.<\/li>\n<li>Generaci\u00f3n de una red social (organismo de referencia) entre los participantes.<\/li>\n<\/ul>\n<\/blockquote>\n<h4 style=\"text-align: justify;\">\u2022&nbsp;<span style=\"color: #333333;\">Planeaci\u00f3n con Grupos Grandes (LGI)&nbsp;<\/span><\/h4>\n<p style=\"line-height: 1.5; padding-left: 30px; text-align: justify;\">Construimos modelos para necesidades espec\u00edficas de una organizaci\u00f3n que requiere la realizaci\u00f3n de un ejercicio de Planeaci\u00f3n Estrat\u00e9gica, Foro de discusi\u00f3n o Talleres para grupos grandes (por ejemplo 100 o 300 participantes). Se aplica el marco de trabajo de la Conferencia de B\u00fasqueda y el enfoque de Articulaci\u00f3n Estrat\u00e9gica.<\/p>\n<h4 style=\"text-align: justify;\">\u2022&nbsp;<span style=\"color: #333333;\">Modelo Japon\u00e9s de Planeaci\u00f3n: Hoshin Kanri&nbsp;<\/span><\/h4>\n<p style=\"line-height: 1.5; padding-left: 30px; text-align: justify;\">Hoshin Kanri o Administraci\u00f3n por Directrices es el modelo de planificaci\u00f3n de acciones de corto, mediano y largo plazo com\u00fanmente utilizado en los modelos de administraci\u00f3n y calidad en Jap\u00f3n. Articula la Visi\u00f3n de la organizaci\u00f3n con sus indicadores clave de negocio, las estrategias para lograr sus objetivos y visi\u00f3n, as\u00ed como los indicadores <span style=\"color: #000000;\">clave<\/span> de cada estrategia. Adem\u00e1s, su fuerza radica en la capacidad para desplegar o traducir ordenadamente los fines de la Alta Direcci\u00f3n en fines Gerenciales, fines de mandos medios, hasta llegar a los controles diarios de las acciones rutinarias.<\/p>\n<h4 style=\"text-align: justify;\">\u2022&nbsp;<span style=\"color: #333333;\">Technology Road Mapping (TRM)&nbsp;<\/span><\/h4>\n<p style=\"line-height: 1.5; padding-left: 30px; text-align: justify;\">Llamado tambi\u00e9n Mapa de la Ruta es una herramienta de alto nivel para planificaci\u00f3n dando el soporte para el desarrollo e implantaci\u00f3n de las estrategias (en particular la tecnol\u00f3gica), el plan de comunicaci\u00f3n y los recursos con los objetivos y visi\u00f3n de la organizaci\u00f3n. El modelo se basa en una l\u00ednea de tiempo y distintos elementos o capas que se busca relacionar como pueden ser: La tecnolog\u00eda, los recursos, los productos y servicios y el mercado (pasados, presentes y futuros). Se aplica para apoyar empresas tecnol\u00f3gicas en su proceso de inicio, relacionar recursos tecnol\u00f3gicos con inductores de negocio, identificar nichos en mercados, productos y tecnolog\u00edas, apoyar estrategias de tecnolog\u00eda y planeaci\u00f3n, as\u00ed como dar soporte a la comunicaci\u00f3n entre las funciones comerciales y t\u00e9cnicas de un negocio.<\/p>\n<h4 style=\"text-align: justify;\">\u2022&nbsp;<span style=\"color: #333333;\">Project and Portfolio Management&nbsp; (PM)<\/span><\/h4>\n<p style=\"line-height: 1.5; padding-left: 30px; text-align: justify;\">Consultor\u00eda y capacitaci\u00f3n en los procesos de la administraci\u00f3n o gesti\u00f3n de proyectos y\/o portafolio de proyectos: Procesos de iniciaci\u00f3n, planificaci\u00f3n, ejecuci\u00f3n, seguimiento y control y procesos de cierre. Sus \u00e1reas de conocimiento son: La integraci\u00f3n, el alcance, tiempos, costos, calidad requerida, recursos humanos, comunicaci\u00f3n, an\u00e1lisis de riesgos y las compras y adquisiciones. As\u00ed como distintas herramientas comunes como: WBS (Work Breakdown Structure), an\u00e1lisis de riesgos, programa de trabajo, Gr\u00e1fica Gantt, nivelaci\u00f3n de recursos, Earned Value, entre otras.<\/p>\n<h4 style=\"text-align: justify;\">\u2022&nbsp;<span style=\"color: #333333;\">Evaluaci\u00f3n Financiera de Proyectos&nbsp;<\/span><\/h4>\n<p style=\"line-height: 1.5; padding-left: 30px; text-align: justify;\">La evaluaci\u00f3n de proyectos por m\u00e9todos financieros y econ\u00f3micos para la toma de decisiones considerando las posibles desviaciones futuras. Aplica para inversiones de infraestructura, productos, servicios, tecnolog\u00eda, entre otros, y determina valores presentes, futuros, costos, tasas de retorno de las inversiones, as\u00ed como las estrategias propuestas para un plan de acciones. Incluye la medici\u00f3n de la rentabilidad en distintos procesos y sistemas, el diagn\u00f3stico comercial y financiero de una PyME y el dise\u00f1o de planes y estrategias.<\/p>\n<h4 style=\"text-align: justify;\">\u2022&nbsp;<span style=\"color: #333333;\">Marco L\u00f3gico (LFA)&nbsp;<\/span><\/h4>\n<p style=\"line-height: 1.5; padding-left: 30px; text-align: justify;\">Desarrollada por Practical Concepts Inc. en 1969 para la USAID (US Agency for International Development) es hoy utilizada por la mayor\u00eda de las agencias internacionales de cooperaci\u00f3n y desarrollo (Ej. AECID, GTZ, UNPD, IADB, otras) y ONGs para el dise\u00f1o, monitoreo y evaluaci\u00f3n de proyectos. Es una herramienta administrativa, anal\u00edtica y visual para analizar la situaci\u00f3n actual, el despliegue l\u00f3gico de medios para lograr objetivos, identificaci\u00f3n de riesgos, establecimiento de supuestos, definici\u00f3n de entregables, indicadores y fuentes de informaci\u00f3n, as\u00ed como para el monitoreo y revisi\u00f3n de los proyectos a lo largo de su implantaci\u00f3n. En general sus actividades se pueden agrupar en etapas como: An\u00e1lisis de la situaci\u00f3n, an\u00e1lisis de la estrategia, Matriz de planeaci\u00f3n del proyecto (Log Frame) y planes para la implantaci\u00f3n. Se articula en forma \u00f3ptima con el modelo de Project and Portfolio Management.<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><img decoding=\"async\" class=\" wp-image-1164 alignnone\" src=\"http:\/\/keisen.com\/es\/wp-content\/uploads\/2015\/05\/descarga.png\" alt=\"Descarga\" width=\"50\" height=\"50\"><a href=\"http:\/\/keisen.com\/es\/wp-content\/uploads\/2015\/09\/\u00c1reas-de-Especiliad-30092015.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Descargue informaci\u00f3n adicional en PDF<\/a><\/p>\n<h4 style=\"text-align: center;\"><strong>Cont\u00e1ctenos<\/strong><\/h4>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong><a href=\"http:\/\/keisen.com\/es\/contactenos\/\"><img decoding=\"async\" class=\"wp-image-991 aligncenter\" src=\"http:\/\/keisen.com\/es\/wp-content\/uploads\/2015\/05\/contacto.png\" alt=\"Contacto\" width=\"50\" height=\"31\"><\/a><\/strong><strong>Tenemos una soluci\u00f3n para su negocio<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: center;\">\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Dise\u00f1o y construcci\u00f3n de planes, estrategias y estructuras sostenibles, articulando de forma efectiva la visi\u00f3n de la organizaci\u00f3n, sus indicadores clave y los resultados de las acciones implantadas. 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